《小强升职记：时间管理故事书》读后感_1400字

《小强升职记：时间管理故事书》读后感1400字

被名字耽误的时间管理干货书，非常适合已经意识到时间的重要性又缺乏方法论的职场人。简单、实用、娓娓道来，阅读体验超出预期。故事围绕“智慧型”上司与“潜力型”下属的对话展开，“职场新鲜人”小强在单位业务骨干老付的引导下，不断养成习惯模式，逐渐成为时间管理“大咖”的故事。
印象最深的几个方法——
一、时段工作法：
1．每隔一个小时写出下一个小时计划做的事情。
2．一个小时结束之后记录下结果。
3．坚持一整天。
总结：算是入门级方法，可以快速定位时间流向，从而梳理出自己的“高效时间”。
二、四象限时间管理法：
依照数学象限图设置四个象限，一象限“重要且紧急”，二象限“重要但不紧急”，三象限“不重要但紧急”，四象限“不重要且不紧急”。然后将手上的事项按象限标准分类放置，再依照不同标准执行。
值得一提的是，不同的象限对应不同的执行方式。
具体来说，第一象限的事物，立即去做！其实第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机，是自己强加给自己的。
第二象限的事物，有计划去做！应该将时间投资于第二象限，以免拖延久了就会演化成第一象限！！！要在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表，然后我们每次投入很少的时间，逐渐完成。
第三象限的事物，交给别人去做！第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去做，如果自己就是基层的执行者怎么办呢？委婉地拒绝！（运用“猴子法则）
第四象限的事物，尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能在这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。（譬如刷抖音和微博）
总结：这个办法很适用于常规事物烦杂且需要经常处理临时性事项的岗位，亲身体验，按照这个流程真的会提高效率，事半功倍！
三、番茄工作法：
1．选择一个行动：一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，以前聊过如何做区分。
2．倒计时25分钟作为一个番茄时间，你预估完成行动需要吃掉几个番茄，然后在番茄时间内不间断工作。
3．每吃掉一个番茄休息5分钟，连续吃掉三个休息15分钟。”
总结：这个方法适用于注意力不集中，习惯即时满足的人群。这个办法可以配合app番茄todo，我发现用这个方法记单词，效果极好。
以上，个人认为边看边实践效果最佳。
关于摘抄——
1、水流的方向是由渠道决定的；没有渠道的水只会向四面八方渗透，然后渐渐消失在土地之中，永远也到不了大海。时间也是一样，如果没有重点地使用，它会消失于无形。我们学习时间管理正是为了聚焦于自己的渠道，让时间的涓涓细流流向我们想让它去的地方。
2、如果每天做10分重要的事，就会成为十分重要的人；如果每天做7分重要的事，只会成为七分重要的人。时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事。
3、走到今天，我才体会到，人生就像是在雪地里行走，向后看，是自己一路走来的轨迹；向前看，是白茫茫的一片。不要问‘该往哪走’，只要回答‘想往哪走’。自己的双脚就是书写历史的工具。
4、“我们为什么要千方百计地自律呢？”
“因为自律即自由！你想想看，当早晨闹钟响起的时候，你想要起床锻炼身体，结果你还是赖床了，这时候你的主人是谁？不想起床的欲望！我们换一种结果，闹钟响起，你真的就起床锻炼身体了，这时候你的主人是谁？是你自己！这才是自由！所以，我们不是在培养习惯，也不是在时间管理，而是选择内心自由的生活方式！”