《精进：如何成为一个很厉害的人》读后感_1800字

《精进：如何成为一个很厉害的人》读后感1800字

这几年我们公司进进出出的人不少，通过观察我也明白了一些事，和大家分享一下，希望多少对你有点帮助。
1.什么样的员工会经常性跳槽？
是那些优秀的、有业绩的员工吗？当然不是，这些人要么不跳，要么就往更高的平台发展。而经常跳槽的大多是那些在各个公司做的都不好的，跳槽成为了他们幻想转变的开始。其实无论是大企业还是小公司，都有各自的问题存在。只不过大企业的制度相对完善一些，小企业的问题多一些罢了。企业主毕竟不是父母，不能总指望他们迁就你，理解你，或为你开一扇特殊之门。老板的每一次决定都有很多双眼睛盯着，有的时候他们也身不由己。因此如果员工自己的心态不转变，总抱着怨天尤人的态度，到哪个企业都是一样。
对于这些员工我给出的建议是：跳槽不是解决问题的关键所在，提高核心竞争力才是取胜之匙。公司无论大小都不希望那些能帮自己赚钱的人才流失，所以如果有优待也肯定是先安排这些人。不是老板们现实，而是职场就是如此残酷，你只有不断的提高在老板心中的地位，才能改变糟糕的现状。当你达到一定位置，手底下也有了兵以后，你才会逐渐发现当初的抱怨是多么的不值一提。如果那时你还想着跳槽，那很可能是因为公司的发展已经跟不上你进步的脚步了。
2.老板喜欢什么样的员工？
因人而异，有喜欢干练的，有喜欢憨厚的，有喜欢业务能力强的，也有喜欢会溜须拍马的。虽然老板的喜好不同，但在他们心里有一点很确定，就是要对公司有价值。我以前招聘过一个业务经理，刚来没多久，就提各种要求，说实话我心里不是很高兴，但还是答应了他，后来一连几个月都没做出成绩，只好让他走了。员工并不是不能提要求，而是得明白老板为什么要答应？是因为你漂亮吗？还是因为你会说话？都不是，是因为你能给他带来收益。很多事是水到渠成的结果，提前摘的果子，搞不好又酸又涩。
所以我的建议是：不要总想着讨好老板，也不要在没做出成绩之前要求太多，只要这个老板他有把公司发展壮大的信念，就肯定不愿看到人才流失。毕竟人才才是一个公司发展的动力之源。最好的员工会让老板觉得既放心又有点儿小担心。放心把工作交给他们能顺利完成，担心怎么才能留住他们。
3.什么样的老板值得信赖？
我就不厚脸皮说我了[偷笑]我心里好老板的标准是：有理想，有分寸，有担当，和懂得感恩。其实说白了，找工作就如同找对象，要睁大眼睛观察。没有进取心，没有理想的老板，很难在商业竞争中脱颖而出，他也许是个好人，能体谅员工，也很厚道，但公司毕竟不是交朋友的地方，员工跟着你是希望能有更大的发展，他们也想有大房子住，有好车开，所以老板对员工的好，是带着这群兄弟姐妹发家致富。除此之外，老板还得有分寸，什么话该说，什么话不该说，该怎么说，都得把握好尺度，有时候往往就是一个不起眼的小事儿鼓舞了一帮人，也常常因为一句话寒了一群人的心。
当然老板还得学会担当。要让大家从心底愿意跟着你，就得承担应尽的义务，而不是坐在桌子后面指手画脚，出现问题就把责任推的一干二净。我23岁的时候，父母让我去管理一个分公司，第一天这些可爱的员工就给我好好上了一课，他们嘴里说你好，心里却根本瞧不起我。我的想法他们不接受，找各种理由否定。我郁闷了好些天，我的确可以用“老板”的身份去压他们，但这样不就更让他们看不起了吗？他们看不起我的原因是因为不了解我，是因为我还没做出成绩，是因为不相信我的能力，被一个小毛孩儿指挥着当然不服气。所以想明白这些以后，我每天第一个去公司，最后一个走，带着大家做活动，一起走访客户，只有理解了他们工作中的难处，才能设身处地的找出解决问题的方法。一个月以后我感觉到了他们对我看法的转变，之后几个月我又策划了几次很成功的活动，从那时起大家才真的开始认可我。所以如果员工怕的是老板的头衔，那这个公司的凝聚力肯定不强，在老板要求员工的同时，自己必须以身作则做的更好。
最后一点，老板应该怀着一颗感恩的心，员工之所以愿意跟着老板走，就是因为他们信赖你，他们把过的更好的愿望寄托在你身上。作为老板，赚钱固然重要，但心里也应该记得这些跟着你的兄弟们，无论几年以后是否还在一起发展，但毕竟付出过，想着这些，在做一些决定的时候，也就不会太绝情。
在管理方面我也还是个小学生，需要学习的还有很多，因为这是一门要不断提高，不断反思，不断发现不足并完善的课程。如果我的分享对你多少有些帮助，我感到开心；如果你也有不同的想法愿意分享，我更加高兴。我们彼此交流，共同提高，一起做厉害的人。