《高效的秘密》读后感_800字

《高效的秘密》读后感800字

最能够让人产生动力的方法有两个：一是确信局面在自己的掌控中；二是给自己的行动赋予更大的意义。
高效团队的核心:心理安全。第一，每个成员的发言机会均等，研究人员将这种现象称为“平等地分配发言时间”。第二，优秀团队的成员“社交敏感性普遍较高”，擅长通过其他团队成员说话的语气、自我评价以及面部表情来了解他们的感受。
5项高效团队的规范:团队成员认为他们的工作是重要的。团队成员感觉他们的工作对自己是有意义的。团队有明确的目标和分工。团队成员知道他们可以彼此信赖。最重要的是，团队要有心理安全感。
目标设定:仰望星空（延展目标）和脚踏实地（SMART目标），仅追寻SMART会陷入细节中，而忘记了思考目标本身的价值大小，而且过于强调可行性，会抹杀突破的可能性。延展目标要适度，跳跳能摘到的桃子才能激励，否则会无所适从。将延展目标按照SMART原则加以分解成小目标。
构建心智模型，对不同情形进行想象，从而在问题出现时可以调用相关处理方式，但要避免出现认知闭合（过于迫切获取某目标而不能看清全局）。对未来进行预测，确定性不存在，黑天鹅是永恒的，所以要思考所有可能性，并沿着可能性进行推演，评估各个事件的概率，依据概率做出决定。如果可能得话，进行数据-假设-行动-反馈数据的循环，来改进。
书中各个章节之间似乎不太有递进的逻辑性，算是并列关系，而且应该也还不足以达到独立穷尽的程度，只能说这些内容为团队和个人的完善提供了一些思路，而不是完整的答案，当然，这种事期待有完整答案，也不太现实。
思考:在标准执行一致的过程中，仍然要保留审在审查过程中尝试性使用某种评述策略的可能，一则为团队提供了不一样的思考模式，避免认知闭合，通过足够多的互动提供更多的心智模型。二则为审提供了掌控力，符合第一线的人最了解情况的原理，且有利于构建心理安全，能够激发审的动力。