《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感_1400字

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感1400字

小Q读王兴 ——《王兴的格局》
一、王兴首先是一个学贯中西的人，思维格局宏大。
他大量阅读西方哲学和东方的诸子百家，受西方民主自由思潮影响，并深具逻辑思维能力，凡事要想清楚才动手。同时他对礼记，诸子百家，孙子兵法的研究深透，让他不断的拓展思维的宽度，所谓有道有术。他对竞争的深刻理解，其实是对战略的深刻理解，所以在某个程度上来说，他是一位战略家，而战略家必须具备的是：看长远问题的眼光，有格局的竞争胸怀，强的逻辑思维分析力，还有能隐忍的耐心，这些都是王兴能带领美团从千团大战中脱颖而出的必要能力，一步一个脚印，不行差踏错，等待对手的失误，让自己不胜的同时立于不败之地。
二、王兴的“修身、齐家、治国、平天下”的创业理论。
首先假设你要1）“平天下”（垄断一个市场），你需要的是选定一个有价值的目标，快速占领，快速消灭竞争，平定这个领域。2）“治国”（设计治理好企业及其生态系统），例如小米，从手机领域切入，发展成小米生态链，这就是一个国。3）“齐家”（管理好核心团队），所谓齐，a、需要配齐团队，不同的人负责不同的职能；b、心要齐。规律监管，需要有统一标准的游戏规则，契约精神，在游戏规则内保持一致的办事标准。4）“修身”，不断的修炼自己，修正自己。不停学习，不断提升。
三、始终围绕“客户的核心需求”去开展业务。
一个伟大的CEO，是具有前瞻性的，格鲁夫（英特尔前CEO）说：“作为企业的老大，在企业如日中天的时候，要看到大败局来到的时刻。”Netflix在大部分人都反对，甚至消费者也反对的情形下，究竟是什么样的力量支持哈斯廷斯，笃定地投入巨资去做流媒体？并实现第二增长曲线的完美接棒？就是他的前瞻性，而这种前瞻性主要来源两方面：
1）从现象看本质，客户的核心需求究竟是什么？这里说的不是已经显而易见的核心需求，而是潜在的发展中的核心需求，一个伟大的CEO是要看得到别人看不到的东西。所以Netflix的核心业务根本不是DVD，甚至不是流媒体，而是用户。美团在电子生活服务领域这块，没有满足于团购，而是发展了外卖、旅酒、打车……这些一切都是围绕用户的核心需求去开展的业务，是天下得道人心所向的东西，出发点就是正确的。正如王兴花了一年才想出来的美团的slogan——Eat Better，Live Better.看似简单，但里面蕴含了短期战略 长期战略，非常精彩。
2）从未来看现在，建立长线思维式的决策。短期的利润并不等于长期的未来，DVD租赁从来都不是Netflix的最终目标——“它们只是这家新公司在竞争激烈的市场上暂时立足的一种方式。”2011年，Netflix同时有了两个业务，一个有利润，一个有未来，如果你是CEO你会怎么办？哈斯廷斯的做法是：分拆。这就是单一要素最大化。把第一曲线的一个“赠品”，变为第二曲线的全部。Netfilix在致力于原创内容之后（例如《纸牌屋》），从现金流来说有一段时间是不赚钱的（现金流与净利润在报表中的时间差），正如王兴提出的“三高三低”策略，为了让客户得到“高品质/低价格”的服务，美团的运营就必须“高效率/低成本”，而要做到这个就必须靠“高科技，低毛利”，这是一个“用暂时性的现金流压缩来和抢占市场商机赛跑的过程”，是战略选择。正如哈斯廷斯认为，公司账上的现金越多，说明创新动力越不足。这和亚马逊的逻辑非常相似，都是以长期思维牺牲利润获取增长。
最后用贝索斯那两句话结尾本段：所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱！