《刷新：重新发现商业与未来》读后感_1200字

《刷新：重新发现商业与未来》读后感1200字

战略是“移动为先，云为先”，相信这个战略不难产出，难的是如何落地。
首先，萨提亚.纳德拉做的是定义微软的新使命，赋予每一个组织、每一个人，无限可能。用使命感去感召人，让大家去看到不仅仅是一台桌面上都有电脑，每个工作场景里有微软，工作的另一面，生活，也是微软大有可为的地方。这样的从固有的工作中跳出来、从常规的赛道中跑出去、从原有的视野中洞见未来，给了组织内部、外部无穷力量。有人在看到萨提亚写自己2014.7.10发出邮件收到员工反馈时候充满信心，提出质疑说一封邮件就能改变世界吗？我的看法是可能的。10万员工中，胸怀梦想的人一定很多，那些人心中都有沉默的一团火，只缺一点火星，有时候，一句句触动人心的话，就能点燃（CEO的角色会赋予这句话更大力量）；而另外一些人，可能会在迟疑中去观察，在观察中去行动，在行动中去爆发，爆发中去照亮别人。
定义了使命之后，萨提亚做的事情是去组建一个“志同道合”的团队。他去打开自己，与团队重新建立信任；拉大家去山区酒店虚虚，去客户一线去务实，为大家刷新自己的认知。在这一系列的过程中，不同者自然离开，同者被吸引、寻找，让他有一支超强的“第一团队”。
最后他需要做的，就是“以身作则”，去践行。笃定往前。他在书中写了2014.7.10发的邮件影响，收获大家正向反馈，包括媒体期待。但是，他没说的是，在一周后7.17全员邮件中，他所公布的内容，裁员1.8万人，成为全球科技媒体头条，背后巨大压力，只有他知道。但是，相信他是足够笃定的。
这三者，最终带动微软市值翻四倍，其中云服务，从每年几百万做到200亿美金。市场给予了他最好的认可。
背后，去看他为什么能做到。无外乎序言里所说：同理心、成长型思维、人文主义精神。再加上他对技术前景的笃定：混合现实（虚拟/加强）、人工智能、量子计算机。
力量来自于他的成长，父母的礼物（父亲的远见与笃定、母亲的善良与对人的关注），以及自己所经历的磨难，三个孩子中两个孩子所带来的挑战，妻子投入其中、付出其中、一路求医所感受到的爱与关怀（一定也有不解和谩骂），鉴定了自己的内心。同理心，人本主义。
无论是小时候的成长经历，还是到美国之后家庭上的磨难，给予他的力量是“成长型思维”，所以他可以对社会报以好奇，对生活报以宽容，对自我报以积极。从而能够去接纳陆奇成为其老板，也能在面对亚布力不当言论之后的窘境能面对错误，把发现缺点视为成长机会。
这一切的一切，让他在书的后半部分谈理想，谈技术发展的可能性，谈政治格局、谈企业责任的边界，谈微软对人类、企业存在和发展的意义，不觉得突兀与尴尬，只觉得：是的，就应该这样。
所谓的“修身、齐家、治国、平天下”也不过如此吧。
他真正做到了他所说的CEO。Culture，首席文化官。也像这几天看到大热的文章里，阿里巴巴张勇所讲一样，HR的责任人，一定是业务Leader，找人与组织文化。
深以为然。
注：该评论同步发布在微信公众号“再成长一次”，关注成长，每天更新文章，复盘自我，每天进步一点点。