《下一个倒下的会不会是华为（终极版）》读后感_1900字

《下一个倒下的会不会是华为（终极版）》读后感1900字

在某些人为华为高唱讃歌树民族英雄大旗的时候，必须翻一下这本成书于2015年的书，本书虽也是一本为华为洗地的书。但起码反应了华为人的世界观。
书中说到任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新会把华为变成了一个封闭系统。而IT行业的全球化特征也决定了华为不可能是一家纯粹的“民族企业”。原因在于：华为起步之初，面对的就是世界级的竞争对手——既要与它们竞争，又要向它们学习。
唱赞歌的人请冷静下，书中描述的内容如下，这就是现实：
至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的，是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年，甚至上百年的累积相比还存在很大的差距；对于华为所缺少的核心技术，只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。
费敏主管过华为的研发，他的观点是，工业是个供应链体系，华为过去长时间的创新，就是不断地贴近市场和领悟客户需求，基于别人最先进的芯片、基础软件和操作系统，开放架构，整合资源，再去做系统和网络解决方案及产品，更好地满足客户需求……
专业领域的基础专利几乎全是西方公司的，华为十几年的技术积累陷入了山脚、山腰的十面埋伏之中。
从1997年开始，华为近20年来持续引进外部管理经验，包括IBM（国际商业机器公司）、埃森哲、HayGroup（合益集团）、波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。华为为什么愿意在各种场合为IBM背书？很简单，是IBM教会了华为“爬树”，以一套西式的制度与流程将华为带向了全球化的轨道。
所以，华为是在中国最不像中国的公司，某些人强硬给华爲民族英雄的标籤。我想真正的华爲人是拒绝的。
是他们把今天的华为被逼走向自我封闭及技术至上，这个内循环会走向苹果型的公司还是走向摩托罗拉的失败的公司？
华为问题是与王安电脑一样的，华为具备强大的技术研发能力，但在一个共享及分工的时代，任何企业和个人都无法独自面对技术快速变化的趋势、无法打通整个产业链。王安电脑公司长期坚持技术封闭路线而走向衰落，但对于华为来说，如果这种封闭不是自己造成的，而是外界封闭封锁你的，看高通、谷歌、ARM、微软、SD联盟、wifi联盟、陶氏等已经对华为断供。在这个产业链年代，华为被封闭又怎么办？王安以家族控制的方式培养接班人出了问题，但华为75岁的任正非在这个庞大的组织指定了谁是接班人，是由背后的组织决定吗？这两个问题也是华为这二、三年内必须面对的坎！
就像2018年初出的白皮书一样。就像打麻将，美国打牌很自信，明牌给全世界看，选择这个时机打华为很绝又很透明，最近美国防报告《5G生态系统:对美国的风险与机遇》，这份报告把为什么要打压华为的实际原因，也把打压手段列清楚。实际上，5G就是Sub-6和毫米波之争，前者是美国商用发展的中心; 后者是中国华为正在推出的中心。关键是美国商用已不大可能发展Sub-6，因为频道已被美国国防部占用，中国目前在Sub-6技术上领先, 由于相对廉价, 使得欧洲有可能接受华为方案, 而最终让美国供应5G应用部件受损。目前毫米波离开实用还有一段距离, 而华为已抢先完成了实用阶段, 因此美国现时不太可能追上华为的Sub-6地位。这篇报告把5G在经济领域上的核心作用也说得很透了。而华为最大的问题是不具备自己的生产工艺，芯片即使自己设计，生产中也是用美国的技术生产的，甚至于设计芯片的软件也是美国的。当然，华为也只是部分芯片自己设计。所以很无奈。打蛇打在七寸上。
路途凶险啊，怎么办？华为人一直在思考，就是英国的“光荣革命”。钱乘旦教授这样总结：“1688年的英国光荣革命有意识地避免了暴力和战争，有意识地避免发动下层民众，从而根本性地解决了谁来领导国家的问题，专制主义统治不复存在了。”从此英国出现了持续300多年的国家稳定。这是英国历史上最后一次革命，没有流血和牺牲，却达到了革命的目的。靠的是什么？理性精神之上的谈判与妥协。国王、贵族、社会冲突的各方，通过讨价还价、争吵与辩论、唇枪舌剑的威胁与利诱，各自后退一步，最终达成各利益阶层的和解。“唇枪”代替了肉体的消灭，“舌剑”化解了暴力与血腥。妥协，这个在中国人眼里的贬义词，成为资本主义制度最具建设性的思想营养，并最终哺育了全球最强盛的资本主义国家——美国。美国学者亨德里克·威廉·房龙评价美国的制宪会议时指出：妥协拯救了一个民族并建立了一个帝国。
这就是华为人的答案：妥协！