《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》读后感_800字

《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》读后感800字

这本《人人都是产品经理2.0》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。

作者苏杰就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。

一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。

产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。

好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。

满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。

而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。

“核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。

“刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。

“典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。

“产品概念”就是明确定位你的产品和服务。

“竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。

除了部分章节有点累赘，总体这本书带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。