《时间的朋友2018（精校版）》读后感_2900字

《时间的朋友2018（精校版）》读后感2900字

2018年的12月31日，我在耶路撒冷。没像过去两年一样在现场腾出这么个时间来听听过去一年，换个场景来看时间。
不过作为铁粉，隔着时差连着3天也把视频看完了～然后回来至今把书也看完，做完笔记。铁粉是什么意思呢，并非里面观点我都赞同，其实也无需我赞同，而我事事都赞同也没啥意义。就如那天看一位作者在描述如何看一本书时说到，若这本书，能有一个观点对我有启发就很棒了。若这个启发还能结合应用，就更棒了，若应用中你还能有进一步思考形成总结，就是真正的醍醐灌顶了。
很喜欢每年这场跨年的“时间的朋友”。因为它在推动我们完成年度思考。对大环境，对小个体。
2016年底我第一次去现场听演讲，那一年罗胖说，这是讲给创业者听的。我抱着的心态是，虽然我不算创业者，不过听听呗，做事儿的道理是共通的。2017年底，讲在时间的洪流里，我们如何来看这些意料之外的黑天鹅。它的观众定位已成为：大环境中的每一位小个体。世界变化很快，我们如何认识这里面的我们自己？那一场我和凝儿一起在现场，听完后我俩都各有启发。然后她在2018年经历了生活降维，一度很不适应，此刻来看，她觉得给她也带来了很意想不到的收获。譬如对自己的认识：原来在那样一个降维的环境，我是这样的状态。譬如，见证自己的生活边界：如何成功的把路边的蛇吓跑了，如何解决屋子里断水断电的生存问题。而我，在这一年，也完成了一些认知升级。遇到过极大的冲击，看到比想象中更冷静的自己，也有比想象中更挫败的自己。经历之后，我知道了如何更好与自己相处，我能更进一步的觉知自己了，看似简单却很难的一点。而相处和觉知的目的，都在于我想要做什么事儿，因为我想要去做好这些事儿，我就需要调动所有手上的资源，而我拥有的首当其冲的资源便是：我自己。2018年底，我在这场跨年演讲里，也听到了这三个字：做事儿。
今年，罗胖说，我们的演讲是讲给做事儿的人听的。什么叫做事儿的人？眼里就是事儿，想着怎么把事儿做好。做事儿的人无谓悲观与乐观，因为当眼里只有事儿的时候，你在乎的不是你自己的情绪，而是怎么才能把这事儿做好呢？然后你发现做事儿的人肯定是乐观的，因为悲观的人做不成事儿。一个事情有差距，做事儿的人会想，这不就是我的切入点吗，即使我还差很远。一个事儿出现问题，做事儿的人就会想，赶紧解决，不管如何，解决问题才是此刻关键。
做事儿，如何做事儿？
第一个认知：今年的主题“小趋势”，很有意思。大趋势vs小趋势，就有点像大熊猫vs小熊猫的概念，看起来是个大小之分，其实物种都不一样了。“小趋势”一词，在听之前，我的概念大概是，如何看到一些隐藏的可能。听完之后，发现“小趋势”不是“可能”，而是“事实”，只是它在海面以下，需要你埋头到水里，往下游，才能看到。当你进入水下，可能发现它其实是个庞然大物，只是它在海底几千米，你在海面以上根本看不到它。你要下水，最好还得会游泳，然后要往下你还得带上氧气瓶。认知+技能+工具，有了这些，如何进入海底呢？什么时候去，去到多深，再然后什么时候往回游呢？
如何进入，便是文中提到的“还原”能力了。用抽象能力去思考，用还原能力去解决。这个解决的过程，确保你始终围绕做事儿这三个字。你回到事情的本原，探寻它海面以下的构造，感知它的来龙去脉。在思考有一定深度的时候，回到事物本身的场景，去还原你的解决方案，看看是否能解决问题，海面上的一个小点也许连着海面下的是千丝万缕，海面上的千丝万缕也许在海底就是一个线头。
还原能力，便是今年看时间的朋友最有启发的一点。在2018年也有些体会，文章中的解读，觉得非常到位。还原，能推动我们找到解决问题的最优路径。什么叫最优路径？不是本身这个路径有多好，而是结合了时间需求、问题焦点、事物本原这几点后的最合适的路径。而如罗胖所说，还原需要觉知能力，还原需要能从过往中看未来。而这个过程中，小趋势就呼之欲出。也许你一直都看不到这个小趋势，但是也许你在做的就是踏在它身上，只是此刻你看不到。你也毋需为了找趋势而找趋势。你只需专注去做事儿，有思考且还原的做事儿，循环往复的锻炼自己的潜水能力和持续划船，其他自在你的浆下。
做事儿，如何做好？
第二个认知，便是人。要做成一件事儿，底层思维是关键。有抽象思考分析的能力，也要有还原解决的能力。而人，是那个杠杆支点，有时起到关键的以少撬多的作用。这里的人包含两部分，1、我自己—做事儿的主体；2、场景里的人—做事儿的对象。
其一，关于个人资源的认知和调配，就如前面所说，即一个如何把自己当“资源”管理的过程。这个资源是为你心中想做的事儿服务的。而统筹的你是一个上帝视角，你是导演，做事儿的你是主演，你又要写剧本又要掌镜，还得主演。没错就是这么全能，做好一个事儿其实你就是这么身兼数职，所以不要低估了自己，也不要忘了，如果自己哪个角色技能不够，及时补课啊。不然一不小心就是烂戏了……当然一个短视频和一个电影，需要的能力是不同的，咱要努力的方向自然是个大电影，当然如果你说我就专注做短视频也未尝不可，但记住，专注是关键词。一旦专注，短视频也可以比得上大电影的。就如今年看过的最棒的一部片子，2019年1月上映的《四个春天》，就是一个普通人拍的普通片段，然而，它却识别出了生活的“小趋势”—怎么过好这一辈子算是有意义？这部片子是我心中2019年最好的片子，即使才开年，心中最好无可撼动。（题外话是如果你还没看过，推荐去看！
其二，场景中的人，文中所用的是“人的体验”。罗胖用了快递小哥的例子，让我很受触动。联想起去年演讲中，讲到如何去推广一个app，大家落地的去想解决措施。最后你发现，我们要解决一个问题，关键都会回到人群。因为问题来自于社会，社会由人组成，要解决这个问题自然还得回到人群。还原能力要去找事物的来龙去脉，最后的解决会落到人的场景上。也就是我们常说，理性与感性的结合，理性去思考事情、找到底层脉络，感性去感知人群，把解决思路结合人群行为，看如何去落地最有效。两者过程中可以穿插，不是那么泾渭分明，但是大顺序上不能反。反了会怎样，遇到问题，第一反应陷入“人”，陷入情感，纷纷扰扰找不到通道。后面再理性都没用，底层地基不稳，左摇右摆。在底层地基清楚的情况下，感性决定了你这房子是否修的有功能性？是否考虑了应用需求？而人的体验在现代社会就尤其重要了，毕竟地基不是我们的目的，只是过程。结合人的体验，找到房子的定位，找准功能性，是提高成效比的关键。不是每所房子我们都要修个别墅，也许要的就是一个厨房，我们最后要做的不是找到最好，而是最适合，最实用。即符合需求，以及更重要的是，感知和识别需求。
最后，演讲中有这么一句话：
“若不进入传统则无法添加新物。”
去年演讲关于创新的解读是“创新就是解决问题”，今年更进一步，如何创新，也许就是大家耳熟能详的那句成语—“温故知新”。
当下的世界，我们稀缺的不是认识，而是再认识。对自己，对他人，对当下环境都是如此。我们需要的也许不是再创造，而是对已创造资源的再识别和整合输出。
最后的最后，用演讲的最后一句话来收尾：
“对未来的最大慷慨，就是把一切献给现在。”
2019，the present.
2019年1月29日
于四川德阳