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《摩根写给儿子的32封信》读后感4000字
四、关于领导者
(Chapter:41315181923242532)
Chapter4:企业家的资质
企业家具有独立的精神、乐观的个性、弹性的思想,以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮,即使被人打倒在地,也必然会勇敢地站起来再次战斗。
1.稀有罕见的洞察力。
2.伟大的想象力。
3.勇敢面对新事物。
4.伟大的人性观察者。平时多动脑并参考别人的思想。
5.有坚定的信念,能合理地调节心理承受力,在压力下把事情做好。
6.具有确实追求成功的执著与坚持的性格。
7.直觉。
8.衡量自我危险的特殊能力。
9.能发现容易产生问题的部位,并将所有的力量集中在这一区域。
10.不断地做可行的计划,“不为打翻的牛奶哭泣”。
11.具有相当的决策判断能力。
12.激进、冒险、大胆。
13.不为一时的成功或失败作过久停留。
14.在工作上、生活上,企业家一向只走自己的路,做自己喜欢的事。
15.再寒冷的冬天,也无法阻挠梅花的开放。
Chapter13:激发工作热情
当你知道什么方法能激励别人的时候,你也能用它来激励自己。
1.积极的态度。
2.信任下属。
3.信件效用:信件是表达个人思想和激励别人的极好的工具。
4.为了激励别人,你又要努力了解激励自己的原则。
5.我持续地思考为何我将能同这些人做成生意,而不去想为何我不能同他们做成生意。
Chapter15:冒险的诱惑
1.搞清楚朋友们跟你合作的真正目的是什么。
2.以你个人的知识和技术,对将要投资的项目是否了解。
3.人总是健忘的。当初你为了使这家公司成立而贡献的资金,他们永远也不会心存感激地想起这档子事。因此,你将会很快地被合伙人问及“你现在到底为我们做了些什么”。因此:
(1)与他们详述关于你所投资的经费,所做的牺牲,以及必须长期忍受的无聊工作等现实问题,还要有心理准备。
(2)将想法整理成书面资料,那么即使企划于半途流产了,至少对方会承认你的警告是值得尊重的。
(3)为了尽可能避免将来发生纠纷,你最好召集你的三位合伙人、会计师及律师,每年都要评估你们每年所持有的股份。这样,即使想要抽身而退,也能确知自己的财产状况。
4.交情对于事业而言,无疑是一种破坏性的、不理智的因素。
Chapter18:扩大视野的野心
为了不让一位有能力的企业家无用武之地,某种程度的野心固然是必要的;可是一旦步入贪婪的战场,再也没有比这更悲惨的事了!
1.希望你能够站在一名董事长的立场(暂且脱离销售的立场),设身处地地、冷静地检讨当前的问题。
2.事实上有些企业家正是因为盲目地扩大事业而一败涂地。但毕竟,具有东山再起的魄力、耐力,或财力的人实在是少之又少。
Chapter19:成为最优秀的领导者
1.领导者以更果断的态度,站在同辈前头。领导者生来就具有领导能力,领导者面对失败,依然认真地实施计划,发挥自己最大的潜能,赢得最终的胜利。
2.前任会长比你年长许多,这并不意味着你不能成为一名优秀的领导者。
3.利用学习而成为领导者的人绝不在少数。只要你肯学习,你就能成为会计师、医生、护士或印第安酋长,只要你想。
4.一名优秀的领导者,首先要疏通人们的意见,和每个人都保持很亲密的关系,和别人联结起来,让人们主动配合你的工作。还要以你卓越的思考力,想出实行的方法来。找可靠而有革新想法的人来帮助你,选出重要的同事,这是很重要的;其次,处理问题时要抓住问题的核心,你可以先把问题全部写出来,并附记所有的背景。在一两天之间,把相关者集中起来,对问题进行彻底讨论。开过会议后,你就能将原本模糊的概念整理出一种战略和想法,再两三日你便可以理出处理事情的先后顺序了。接下来,领导者要以果敢的态度,站在同辈前头。实行计划时,你要按顺序去分配工作,由公司选出最适合的人来担任这个任务。设置一个计划特别委员会是非常有必要的。
5.无论多么优秀的领导者都可能犯错误,但我们不能像避免疾病一样去避免它。当你意识到自己犯了错误时,应立即改正。
6.你说话时一定要深思熟虑(话不要说得太多);该做的事情,一定要切实执行。这样你就不仅不会输给别人,而且还会树立新的典范。
7.问题必须靠大家一起商议。你也要划清每个人的责任范围,不管多么困难,应该由你下的决断,不可推诿给特别委员会的委员长。
8.你有时必须违背别人的意见。你若想做一位负责任的领导者的话,这种尴尬的情形就无法避免。
9.最重要的是你千万不要失去你的干劲。面对失败,你要认真地实施计划,发挥最大的努力,这才是一个优秀而且合格的领导者。
10.你如果希望别人将你视为领导者,就一定要让你的团队能按你的意志而行动。
11.领导者要率先行动,才能领导别人。
12.耐性地参加各项会议,而且细心地发问,这样你自然就能做出非常妥当的决策。
13.有勇气改变原来的决定,并且充满自信。
14.你做会长做得成功与否,可由一件事体现出来,那就是在你任期满了以后,你所进行的计划,继任者是否继续做下去。
15.人真正的性格,往往就在接受别人赞词中体现出来。
Chapter23:关心并尊重员工
1.一个好的企业领导应该勇于发现和发掘不同性格的员工,然后再根据他们的性格科学地、合理地给他们安排职位。
2.员工需要得到公司的尊重和认同。要想留住人才,你必须做到尊重员工。目前经营者的最大缺点,就是不懂得称赞员工。
3.除非他的习惯会为他人带来麻烦,或是极端异常,否则绝不可成为令其辞职的理由。
4.管理一个企业,不能以你的好恶标准来衡量员工的好坏,也不能因为你个人的好恶标准产生了偏差,使得公司损失了一员大将呢!
5.如果你想将经营效率提升至最高水准(虽然只有理论上的可行性),就势必要将员工离职率维持到最低程度。
6.对于刚踏入公司的部属,务必评定他的工作表现能不能符合我们所要求的标准。但是,对于长年为公司服务的部属,如果工作业绩有下降的趋势,或是未达标准时,你更应当将此事视为一个红灯,停下来反省自己。为什么这个人的业绩会降低?
Chapter24:解雇职员的技巧
1.不要让被解雇的职员产生太多的挫折感,
2.当你在任用职员以前,应仔细挑选,这样才能避免发生不愉快的解雇情形。
3.先解雇这种会引起纷争的职员。
4.在我们的公司里哪个员工无法发挥他的潜力,可能是我们给他安排的职务不适合他,以至于引起他对工作的厌烦(这是我们的错,而非他的错);或许是因为这位职员的性情,在我们公司里会成为问题,但在别家公司,却反而变成一种优点;那个职员的能力是否在别处能够愉快地胜任工作。
5.用最简单的词句一一说明,譬如:“很遗憾,这是有关你性格上的问题。”“很遗憾,你的技术不大适合我们的工作。”(针对能力太过或能力不足的情形而言)或“解雇你是件很遗憾的事,但你到其他公司工作可能更适合你。”
6.不要吝啬替将要离开的职员写推荐函。
7.现在很多公司在任用职员前,都会先了解他在以前公司里工作的情况。
8.你在员工离开你的公司之前,就必须先让他消除转换工作的不安心理。你要让他知道,找工作只是时间上的问题而已。
9.我们的处理原则是在他尚未找到工作以前,根据他在公司工作的时间长短,每个月给予一部分薪资。而且,我个人认为,每个公司都有义务如此保障他的属下,尤其是那些服务年资较长的员工。
10.如果他对于公司所给他的遣散费有所不满,往往就会招惹一些麻烦,即使你认为此人并不值得你付出那么高的遣散费,我们都应多付一两个月的薪水。
Chapter25:效率化管理
1.一条解决问题的最佳途径,那就是团队精神。利用团队精神,可以让员工多年的经验充分发挥出来,这是成功企业经常运用的方法。
2.勇于承认发生了问题,是成为优秀的大人物的重要特质之一。
3.效率和利润是公司生存和发展的重要因素。
4.所谓的效率化管理,就是刺激部属活用头脑,凭借他们的经验,让他们提供最新的情报,听取他们的经验,让公司的整体发挥最大潜能。
5.在效率管理中,让员工参与管理是最好也是最明智的做法。
6.想要收集对公司有用的意见,你必须具备敏锐的洞察力和谨慎的行动。然后将这些意见铭记在心,以免下一次再遇到类似无法解决的问题。
7.你不妨奖励敢于提出意见的员工,以表示对他们提出意见的肯定,因为他们害怕提出意见而失去自己的利益。
8.你若想要减少员工,而又能够保持目前的成长率,首先你必须减少新招聘员工的人数,员工的职务也必须重新安排。
9.当你要购买某种机器的时候,最好先参观生产这些机器的工厂,你不妨和技工、厂长一起参观。
Chapter32:找到人生的真意
1.如果你要成为成功者,那么你必须有一个健全的人格以及健康的积极的心态。
2.不耻下问、多学习别人的长处,多和别人研究商讨。
3.享受完成任务时的成就感。
4.良好的心理素质。个人心理的塑造可以使你坦然地面对困难,同时还能够让你明白更多的人生哲理。
5.责任更能够激发人的激情,更能够发挥个人的潜力。根据我的观察,责任心越强的人,生活越充实。
6.人生本来就由一连串的“跌倒”与“爬起”构成的,如果你一味逃避,只会离成功越来越远。
7.那些伟人绝不会向恶劣的环境低头。在面临抉择的时候,责任感往往就是帮助他们决定方向的指针。
8.由于现代生活水平的提高,吃苦的人也越来越少,这就造成现代人好逸恶劳、满腹牢骚的一个原因。
9.要经得起考验,以大无畏的精神面对挑战,拍着胸脯对自己说:“大丈夫当如是!”这样才是一条非常明智的道路。
10.世界上没有不劳而获的事情,至于你生而具备的健康的身体,以及幸福的家庭,那是另一回事。
11.要享受幸福,就必须制定目标。小至打扫庭院这样的事,也要尽力做好。
12.幸福的生活大多来源于成就感。因为只有实现了许多伟大的目标,你才能感觉到自豪。
13.只要每天早上一睁开眼睛,有一些事情等着他去完成的话,他就会过得健康快乐(这就是他的人生目标)。
14.幸福对每一个人来说都有不同的理解,对我而言幸福是在你完成一件工作时同步到来。





