《简单思考》读后感_1600字

《简单思考》读后感1600字

一句话总结：森川亮对商业的40个思考，核心是商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西

阅读类型：互联类&商业类书籍

阅读评价：五星

关于本书和作者？

森川亮：line的创始人，这本书是卸任lineCEO后的首部作品，里面有很多他对商业和互联网社交产品的思考。倡导的思考方式是，抓住本质，精简一切。这本书也是采用这样的一种极简的方式写的书，读起来线索很清晰。

之前没有接触过这个人，但却知道他做的这款产品，中国的话要翻墙才能下载了，line的话和微信的功能是一样的，是一种社交工具。

这本书主要不是讲line的成长史什么的，主要是他通过做这样一个产品，结合自己的经历，写的是他对产品、用户、个人成长、管理的40条思考经验。

本书的联系：

《颠覆式创新》 李善友——产品的切入角度

《精益创业》 埃里克·莱斯 ——如何验证产品和快速迭代

《精要主义》 格雷尔·麦吉沃恩——如何精简的思考和做事情

这本书写了什么？（6个角度，40个思考点）

这本书提倡的是简单，这种简单其实就是深思熟虑的思考以后的放弃，决策的过程就是放弃的过程，因为不可兼得。

断舍离是对于生活物品精简的态度，而对于思想上精简的态度，其实就简单思考。把多余繁杂的东西去掉，这就是一个形成艺术品的过程。雕刻就是一个不断去除的过程，去掉冗余的一起，看到最简单的东西。所以，从文化的角度来说，中国文化上里是有一种简洁美的力量的。

简单看似是个名词，更多是一个动词，而做到简单思考，就是去找到最关键的东西，其本质是什么。然后通过这个最关键的一点，去形成一种杠杆的力量，去撬动世界。

6个角度：商业是什么、工作是什么、成功是什么、管理是什么、精简精神是什么、用户精神是什么。

40个思考点的清单表：

思考01

热情才是成功的条件——怀着使命感为用户尽心尽力

思考02

商业的简单本质是什么？——由用户与商家构成的生态系统

思考03

经商不是打仗——不盯对手只盯用户

思考04

经营不是管理——自由是技术创新之源

思考05

思考问题不以金钱为中心——专注于创造价值

思考06

人是公司的一切——厉害角色引来厉害角色

思考07

工作要自己争取——把想做的事当成工作

思考08

不追求金钱与名誉——总是置身于能实际感受到成长的场所

思考09

工作辛劳是理所当然——知道取得成果时的幸福，这才是职业人

思考10

依自己的感性生活——不迎合公司和上司

思考11

不察言观色——害怕客户而非职场上的批评

思考12

不当专家——不做偏离本质的努力

思考13

从一无所有中得到锻炼——正因为资源不足，人才要思考

思考14

深思熟虑，直至握有确信——深思熟虑的失败是成功之母

思考15

享受不安——未来不确定，所以才有无限的可能性

思考16

不让公司变成动物园——建设一个出成果者得回报的公司

思考17

不断舍弃成功——提高自身价值的唯一方法

思考18

坦率的说话——含糊的表达会损害工作

思考19

越是优秀的人越不会吵架——拘泥于胜负者成不了事

思考20

人事评估，简单是最好的——越复杂，不满情绪越高涨

思考21

公司不是学校——培养员工的自主性绝无可能

思考22

不提升士气——缺乏干劲的人没资格做职场中人

思考23

不需要大人物——真正的领导用自己的梦想推动人

思考24

不需要统一管理——现场的员工才是最高决策者

思考25

商业不需要人情——不营造骄纵的结构

思考26

不把经营理念书面化——徒具形式的理念将摧毁公司

思考27

不需要构想——与其预测未来，不如专注眼前的事

思考28

不简单的不是战略——难以理解的信息会扰乱工作现场

思考29

守则不能攻——做好心理准备，抛弃过去的成功

思考30

不需要计划——计划导致应变能力下降

思考31

不需要事务员——不分计划者与实行者

思考32

靠机制无法成功——操作手册会破坏创造性

思考33

不需要规则——丢弃一切阻碍速度的东西

思考34

不开会议——排除增加会议的人

思考35

不需要信息共享——多余的信息只会带来多余的思考

思考36

不以差别化为目标——用户不追求差别，只追求价值

思考37

不追求创新——始终耿直地回应当下的需求

思考38

实现质量*速度的最大化——抛弃制造方的自我满足

思考39

设计主导一切——最优先考虑用户的使用便利性

思考40

用户不会告诉我们答案——深挖用户的声音，靠自己的头脑思考