《腾讯是怎么长大的》读后感_800字

《腾讯是怎么长大的》读后感800字

互联网人有一个特点：他们认为一旦过去就是历史，历史对他们没有意义，有意义的是明天。互联网是一个非常残酷的行业，一旦过去就不关注了。

所以创业一定要找一部上升的电梯，你想要拯救一个没落的行业，肯定会成为一个殉葬者。

任何一个产品的用户都是在不断地适应的，你永远无法一次性完成一个完美的产品，任何产品都存在着错误。这是互联网和传统制造业、服务业最大的区别，所谓的制造业就是做标准化的产品，这个产品一定要完美无缺，而且可以被无限制地拷贝，在拷贝的过程中降低成本。

腾讯内部有一个机制，叫生态养成和赛马机制，这是腾讯内部的管理哲学，最终决定腾讯可以在长期的奔袭过程中保持战略上的准确性，在关键的节点出现关键的人物有关键性的产品来继续往前打。

所以说互联网就是流量为王，免费才是王道。这就是公园模型，公园是免费的，玩公园里的某样东西是收费的。

任正非说，我们没有做好领跑的准备，我们的优势基本上是成本优势和规模优势，技术方面没有做好准备。这就是很长时间里面模仿和创新的辩证法。

我觉得企业成长像一个人一样，从小孩到少年，到青年，到中年，到晚年，这个过程就像一个新产品迭代一样，没有一家企业和人一样是可以永生的。在我的企业哲学中，百年企业就是一个骗局，不可能有百年企业，企业是不断面对挑战的一个过程。

商业最迷人的地方就是永远无法回到过去

最好的互联网产品是那些白痴也会用的产品

今天的互联网时代中，迎合永远走不了太远。消费者是无法被迎合的，只有去引导，只有创造需求，只有唤醒消费者的潜在需求。迎合消费者永远是死路一条，会越走越低。消费者的底线就是免费，天下没有免费的午餐，所以永远不要迎合市场。

马云说，未来一切的生意就是数据生意，阿里系和腾讯系在相当长一段时间内核心竞争力很难被替代，就是这个原因。这两家公司背后是一系列的大数据，它们比谁都早可以知道未来动态。加上灵活的反馈能力，这样的公司在中短期之内是很难被战胜的。