《六顶思考帽》读后感_800字

《六顶思考帽》读后感800字

一个适合于团队会议、讨论的模型。

六顶不同颜色的帽子，当戴上某种颜色帽子的时候，就需要用对应的方式进行思考，注意是团队同时戴上同一种，以便于最大化团队在思维多样性上的优势。

蓝色思考帽：框架式思维，讨论的主持人，决定讨论的时间、思考帽的转换、组织与把控。

白色思考帽：计算机式的思维，只给出数据，不对数据做出思考，这一环节每个人可以给出自己的数据。

红色思考帽：感性思维，每个人可以根据直觉、预感来发表意见。

黑色思考帽：谨慎式的思考，对方案做出风险上的考量，批评式分析。

黄色思考帽：积极性思考，把方案的可行性、可能性等进行挖掘，黑色思考帽可能带来了很多消极态度，黄色思考帽可以带来希望和动力。

绿色思考帽：创意思维，像绿色植物生生不息一样，创意是新生的象征，创新代表不只是遵循经验，打破固有思维。以及，为方案寻找各种备选方案。

六顶思考帽的优点：

1.模型的优点。对不同类型思考进行了分类，只要合理运用，讨论就可以完整地对问题各方面都进行思考。

2.高效性。作者给了一些数据支撑，说明运用思考帽可以大幅度减少会议时间。（虽然数据说服力不是非常强，但是本身可以分析出方法的高效率）

3.简洁性。易上手，虽然讨论需要每个人都懂六顶思考帽各自的意义，但是由于容易解释，即使会前有人不知道，稍加解释就可以顺利进行。

4.沟通上减少了侵略性。当觉得某人过于消极，可以说“也许你可以不用一直戴着黑色思考帽，尝试换成黄色思考帽吧”，如果领导方案缺乏创新，可以说“我觉得我们可以再增加一点绿色思考帽的时间”，相对来说委婉温和许多。

总结：六顶思考帽是一种挺有创新性的总结归纳，对于团队讨论有一定益处，但是需要领导者能非常熟练地使用（不过对应地倒是有相关课程）。适用面也比较广。细处来说，方案的提出、完善等依旧很需要模型外的个人能力，六顶思考帽更好的是优化了性格、个人习惯、沟通效率等方面，硬核的东西还是要靠能力本身啊。