《逆向管理》读后感_1700字

《逆向管理》读后感1700字

本书核心观点：

想成为一名优秀的领导者， 最有效的路径是采取“由外而内， 先行动后思考” 的方法。
第一， 为什么要先行动后思考
第二， 如何做到先行动后思考
第三， 在向领导者转变过程中要经历哪些阶段

第一、 为什么要先行动后思考

1、 先思考再行动指三思而后行，先想好要做什么，然后采取行动，这是我们常见的做法。

先思考再行动” 的方法只适合比较成熟或自己熟悉的领域。 风险比较小，可以通过思考来优化和完善接下来的工作。

2、 先思考再行动的风险当面临全新的领域和挑战， 没有任何管理经验时， 只是简单的通过思考之后就开始后续的行动， 会带来两个风险:

想了很多却抓不住问题关键没有管理经验，思考得再多， 在深度和广度上都有缺陷，具体案例如下。
案例: 雅各布用旧思维无法同时管理两个工厂

第二、 如何做到先行动后思考

1、 先行动后思考的过程是指: 先采取“先行动后思考”领导者的行动， 再思考为什么要这样做:先行动” 不是说让你赶紧行动把手头上的事完成再去思考问题， 而是指先改变你的外在行动， 先去按照一个优秀领导者的做法去做事情。

作者认为， 优秀的领导者之所以比普通人更有领导力， 是因为他们从认知上就和普通人有三大本质上的差别， 这些认知差别导致了领导行为的差别。

2、 重新定义工作一方面要把重要的时间花在领导者该做的事情上面， 比如对外沟通， 增加远见， 增加个人影响力等等;另一方面要把工作视作一个自己成长的平台。

3、 重新定义人际关系

• 人脉分成了三种类型，分别是：运营人脉、个人的人脉、战略人脉。

• 战略人脉: 战略人脉恰恰是区分领导者和普通人的一个重要区别。 有没有有意识地培养战略人脉， 是能不能成为优秀领导者的一个重要认知基础。
  

• 构建战略人脉的方法有:
  

第一， 找各种机会展示自己;

第二， 利用六度人脉理论;

第三， 多维护重要的已有关系;

第四， 多加入志同道合的组织，此前听说节目讲过一本叫 《别独自用餐》的书， 是一本非常经典的人脉管理著作，将从技术层面上指导你如何更好地把人脉发展起来。

4、 重新定义自己

理解自己其实是有多种可能性的， 要不断地去塑造一个可能性的自我。关于这个可能性的自我， 可以听听本书作者伊贝拉的另一本书《转行》。

身份认知游戏: 指把在发展管理技能过程中自己会变成不一样的人的这件事， 理解成一个游戏， 试一试自己还能扮演什么样的角色。

重新定义工作， 重新定义人际关系和重新定义自我， 这三个重新定义就是成为一个领导者需要进行三大认知改变。

第三、在向领导者转变过程中要经历哪些阶段

在成为一个领导者的过程中， 每个人可能会经过五个阶段。这五个阶段分别是：

• 第一个阶段， 发现差异
  

是指你要成为的领导者和你的现状之间是不一样的， 你会有一种紧迫感。

• 第二个阶段， 只加不减
  

先不要把你过去做事的方法、 内容剔除掉，而是只增加新的做事方法和处理的办法， 慢慢的再减少那些可以不用去管的日常琐事， 进行一个渐进式的改变。

• 第三个阶段， 混乱迷茫
  

会进入对自我认识的混乱迷茫期， 你要做的就是坚持， 咬着牙度过这个阶段。

• 第四个阶段， 重新设定目标
  

修正目标， 理解自己真正适合做什么样的领导者。 你在这个阶段比过去要更成熟，有能力重新设定一个更符合自己实际情况的领导者目标。

• 第5个阶段， 内在化
  

所谓内在化， 是指把这些过往的经历、 训知和感受吸纳成为自己人生经历和性格的一部分，由此进入了一个全新的完整的阶段， 意味着你已经从一个普通者成长为一个领导者了， 拥有了全新的管理理念。

本书金句：

• 一个人若改变了他的想法， 是因为他的行为先发生了改变。
  

• 成为一名优秀领导者的唯一办法， 就是要先表现得像一个领导者。
  

• 如果不是由外而内的改变， 我们的自我认知会被过去所禁锢， 从而导致思想和行为也无法改变。
  

• 自省大多数时候只会让我们停留在过去， 蒙蔽我们的双眼， 使我们无法发挥我们的领导潜能， 还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本改变。
  

• 人们对于自己的身份意识不仅仅基于过去和现在的自己， 还同样基于对未来自己的展望。
  

• 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者， 因为你觉得的那个真实的你” 只是就要一个过去的你， 如果你要获得进步摆脱这个过去的你。

• 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事， 而是一个需要长期坚持的过程， 是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。