《赢（纪念版）》读后感_1200字

《赢（纪念版）》读后感1200字

1、使命是灯塔，价值观是船，朝着灯塔的方向去践行。不要说太多空话套话，把你需要员工表现出来的行为细化后表达出来。

2、坦诚是商界最重要的原则，只有坦诚才能让你不断进步。不回避冲突，不逃避问题，和人们去谈论每一个关键点，表达自己的看法。缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，阻挠快速行动，妨碍优秀的人们贡献自己的所有才华。

3、考评应该力求公平和有效。公平的环境能够提升团队精神，更重要能激发人们在工作中尽其所能。区别考评制度让想要赢的负责人将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。

4、让人们有发言权和尊严，人们有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受。

5、关于领导力，在你成为领导者以前，成功只和自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。领导者应该做到坚持不懈地提升自己的团队，让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它，深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，勇于承担风险、勤奋学习，成为表率，学会庆祝。卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工—关注他们的成长和成功。

6、在选拔到出色的选手后，你该怎么做？把人力资源管理提升到重要的位置，采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，创立有效的激励机制—通过奖金、认同和培训机会来激励和留住员工，积极对待与周围群体的关系—包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系，与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。

7、解雇别人不是件容易的事。即使要离开的员工业绩非常糟糕，但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。

8、变革，即使是大山也要去撼动。每一次变革运动之前，确立一个清晰的目标或指标，招募和选拔忠诚的追随者，利用意外的机会。

9、危机管理不可以坐以待毙。不要否认问题的存在，问题本身往往要比表现出来的更糟糕，与其等着其他人最后替你把事情都出来，还不如迎难而上，自己把真相说清楚，在危机中挺过来，会让你和组织更强大。

10、            在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的—你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。

11、            合适的工作。任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。你需要找到与自己志趣相投的人一起工作，在职业生涯中应该越早越好。你所从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。

12、            晋升没有捷径，获得出色的业绩，同时拓展自己的工作职责，不要麻烦老板动用政治资本。

13、            生活和工作的平衡是一场交易-你和自己就所得和所失进行的交易。

14、            领导者不应该只管自己，而是要影响其他人。

15、            爱生活，爱家人，爱自己。