《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感_300字

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感300字

优势：会帮助企业团队个人明确目标，提高执行力。

概念：OKR 关键目标结果。

方式：采用4象限方式，每周五OKR 盘点。

使用方法：1象限，目标设定，关键结果设定（选择有挑战难度的，信心设定为5/10）

2象限，设置4个任务优先级别，前两个是必须做的，后两个是应该做的。（其他与关键目标关系不大，不影响关键结果的任务不列入任务级别）

3象限，设定未来4周发展计划

4象限，状态指示，用颜色表示，绿色良好，黄色危机，红色失败。

OKR 设定原则：从上至下，公司到团队再到个人，责任落实到个人。

无法达成目标的5个关键因素

因素1：没有给目标设置优先级

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

因素3：没有做好计划

因素4：没有把时间花在重要的事情上

因素5：轻易放弃