《激荡三十年（上卷）》读后感_1800字

《激荡三十年（上卷）》读后感1800字

我们公司每到年底都会有一个领导考核的规定，几个公司领导找几各底层员工谈话，谈话内容就是你对领导班子的看法和有哪些你认为需要改进的地方，然后分别对每个领导的优缺点提出看法。每年我都会被抽到去问话。

每当领导问我对领导班子的看法时，我总是茫然不知所措。讲真，作为一个基层普通员工，我会把自己的工作做好，然后、然后就是关心薪水有没有长，年底会不会有奖金之类的问题。我的直属领导是我们部门主任，在上一层的领导很少接触，有的甚至没有说过话。上层领导做事的态度、对公司的整体规划以及市场开拓等等，我很少关心，即便关心也没有途径得知。

在这个公司我历经三个经理，每一任经理上任后的好长时间我才得到消息。由此可见，我们消息非常闭塞，对公司的发展更是不屑，本身的格局眼界又很狭窄，可想而知领导提出的问题回答不出。

我们公司隶属于油田的三产企业，至于什么叫三产及三产的所有制问题，我也是知之甚少。对于企业发展面临的痹症更是一无所知。但是看了吴晓波所著的《激荡三十年》上卷后，我才有所了解。1981年报纸上出现最多的两个词汇就是“三产”和“停薪留职”，所谓的“三产”就是国营企业主业受阻后，开展的自救式商业活动。它经营方式更为灵活，自主权也更多些，它突破了一些国有企业的限制，但又必须依赖于国有企业的资源才能存活。

吴晓波没有用传统的交了书或历史书的方式来写这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的文字描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大吵，国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安......整部书稿中体现的极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦闷和悲愤。

1976年执行左政路线的“四人帮”被打倒后，邓小平再次登上历史舞台。当时的经济非常落后，邓小平提出改革开放，“不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。”“发展才是硬道理！”“让一部分人先富起来，带动大家一起。”“我们心革开放的成功，不是靠本本，而是靠实践，靠实事求是。”

然后中国企业在改革的道路上曲折蜿蜒的前行，摸着石头过河，改革中出现通货膨胀、投机倒把、思想建设跟不上的问题等问题，国家会宏观调控，政策一直在调整，人心惶惶。所幸的是，僵化的计划经济日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了试验场，它在众目睽睽下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

看完这本书，我知道了许多企业家的传奇人生，比如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华西村的吴仁宝、大邱庄的禹作敏、还有阿里巴巴的马云。联想、海尔之所以在能在千变万化的政策体制下存活下来，是其领导者有敏锐的“嗅觉”和独到的“眼光”，他们能在资本意识开始觉醒之际完成对企业产权的改变，使他们拥有了对企业的决策权，避免了企业与体制内在矛盾的纠葛。

耶鲁大学的汉学家史景迁在考察中国历史时曾经得出结论：“我们所考察的历史在其演进的过程中充满了崩溃和重构、革命和进化、征服和发展的循环交替。”1988年的物价闯关失利以及1989年的社会动荡和经济低迷，让中国的决策者对未来的改革模式有了新的思考。

尤其值得一提的是温州商人，因为温州土地贫瘠、地处偏僻，在计划经济时吃了上顿没下顿，改革开放以来，人们为了吃饱，温州人走了出来，他们闯南走北，去新疆倒卖棉花，去陕北挖过石油。记得看过一个电视剧《温州一家人》，就描述了温州一个贫苦家庭，在改革开放的大背景下一家四口的创业史。全剧以周万顺一家的命运沉浮，浓缩温州人创业奋斗历程，反映改革开放30多年的时代变迁。

温州人的做生意的智慧和敢于拼搏的精神是值得鼓励的，但温州人在原始积累资本的过程中没有道德底线的狡黠和血腥，展现的淋漓尽致。他们制作假冒伪劣产品，造成数人的伤亡和经济损失。我们只能说，那是一个缺乏善意感的时代，在“摆脱贫困”这个时代主题面前，一切的道德价值评判都显得苍白无力。

《激荡三十年》写的是1978-1992年之间企业的改革之路，改革之路充满艰辛，一批批曾经闪耀的“企业家”们，因为思想错误或者决策问题，而被时代的洪流所淹没。那是一个个鲜活的例子，给世人留下警醒。而那些有敏锐的“嗅觉”和独到的“眼光”企业领导者们，得以在改革的道路上越走越远。正是应了苏东坡的一句诗：大江东去，浪淘尽，千古风流人物。