《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》读后感_1100字

《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》读后感1100字

本书内容是作者关于是近些年互联网开始冲击更多传统行业的观察和思考，虽是面向传统行业的人而写，不过作为互联网内的人也从中读出了一些新的思想收获。对书中内容整理如下：

从传播效率的角度看，互联网的核心价值在于：消除沟通距离。

互联网的出现，是又一次信息传播效率的革命。从19世纪的印刷术、20世纪的电信技术到如今的21世纪互联网的出现。参考杰里米里夫金的《第三次工业革命》里，以 能源+运输+信息传播工具 三个领域来看每一次工业革命带来的社会进步。

1. 第一次工业革命，是从19世纪初出现的“煤炭、蒸汽动力、火车+印刷术”。报纸、杂志、书籍是主要的信息传播工具。

2. 第二次工业革命。是从20世纪初出现的“石油、内燃机、汽车+电信技术”。电话、收音机、电视是主要的信息传播工具。

3. 第三次工业革命。是从21世纪初出现的“可再生能源、互联网技术”。互联网是主要的信息传播工具

互联网里竞争的流量，也可以看做是每个人一天的时间。

每个人一天上网的时间是有限的，所以不同产品之间在竞争用户时间。每个人一天网络做不同的事情，不外乎新闻、通讯、娱乐、购物、学习几个大类别，各个同类产品之间在竞争用户时间。而如果能去扩展用户新的上网时间，才会是更大的机会。所以，找到现在人们不需要上网的活动，将它转移到网络上，很可能就是新的机会。

平台公司不好做，先做好一个产品吧

有做产品的公司，也有做平台的公司。做平台的公司在初期需要充足的粮草投入，才能把撮合的双方吸引到平台上来，这不是先有鸡或蛋的选择，所以对创业公司来说就需要快速融资，拓展市场。

商品市场已经从“生成为王”，到后来的“渠道为王”，再已经到了“消费者为王”的阶段。商品/产品的竞争力也从“功能”，到后来的“体验”，到了“个性化”上面。

互联网加减法理论

用户价值（功能、体验、个性）=创造价值（设计+制造）+传递价值（信息流、资金流、物流）。互联网的加减法是指在创造价值环节加入用户，在传递价值环节减去低效部分。

传统行业面向互联网转型的案例

1. 制造行业：董明珠和雷军的赌局

2. 教育行业：新东方革自己的命，转向互联网教育；沪江网校的成功；

3. 零售行业：王健林和马云，关于网络零售能否占据50%社会零售市场份额的赌局

4. 媒体行业：最早被互联网颠覆的行业

什么是互联网思维

小米公司的能力是做产品好，而不是营销好。黎万强说过：产品是1，营销是0。没有好的产品，营销毫无用处。

互联网思维，就是将“用户放在最高的位置”。商业模式的本质是“为用户创造价值”，而在互联网思维下，应该更加专注于用户和产品。具体的措施例如：

1. 让用户参与到产品设计中

2. 提高服务体验和效率，赢得用户口碑

3. 利用互联网技术，消除低效环节、消除信息不对称带来的利益，让用户得利最大化