《一胜九败：优衣库思考术》读后感_900字

《一胜九败：优衣库思考术》读后感900字

关于作者

作者柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅销集团(株式会社FAST RETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业于早稻田大学政治经济学部。1972年，进入父亲经营的小郡商事公司，1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。2002年，就任公司董事长兼CEO。

关于本书

《一胜九败》既是柳井正的自传，也是优衣库的成长秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。他在书中对自己做优衣库过程中，经历过融资失败、商标被剪掉的难堪、被消费者冷落的痛苦、海外开店水土不服的教训……他对“一胜九败”的案例都做了透彻的分析和总结。“研究失败”比“研究成功”能学习到的东西更多，它能让你少走很多弯路。

核心内容

《一胜九败》是柳井正的自传，也是优衣库的成功秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。柳井正对优衣库发展过程中“一胜九败”的案例做了透彻的分析，总结了优衣库的成功经验和失败教训。

金句

1.要学会“站在顾客的立场上想问题”。不管在哪里经营卖场，优衣库都营造一个“让顾客可以自由选择的环境”，把顾客“很想去买的店”变成优衣库“卖得很好的店”。

2.当你把目标定得很高，看上去有点离谱时，你不用担心。只要你制订周密可行的计划，分解到每个月，经常把努力实现的结果和目标进行对比，再适当作些调整，让自己努力地跳起来，这个目标是完全有可能实现的。

3.每家企业都是有基因的，这个基因就是它的企业文化。柳井正悟出，不管公司开到哪里，经营者都必须熟悉和适应优衣库的文化，体现优衣库的文化。

4.在公司发展的不同阶段，有时需要“独断”，有时需要让员工成为“头脑”。小企业只能有一个“头脑”，适合独断型经营者；但企业发展到一定程度，经营就要靠组织系统来运作，员工要有机会上升到“头脑”。这就是在不同的阶段，需要有不同的决策机制。

5.“即战力”就是“马上决策，马上执行”。柳井正做事很有执行力，秘书为他安排行程和计划时，都是以15分钟为单位，准时开始准时结束。