《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感_3000字

《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感3000字

复盘卓有成效的管理者

2018年5月5日

一、读书目标

1.如何成为卓有成效的管理者？

2.如何掌握自己的时间？

3.想要继续提高自己的有效性，我应该继续做哪些事情？停止做哪些事情？开始做哪些事情？是否能够通过阅读列出使自己成为卓有成效的管理者的行动清单？

4.如何提高自己所做的贡献？

5.如何发挥他人的长处？

6.如何做到要事优先？

7.如何做出卓有成效的决策？

8.思考总结为什么这是一本百读不厌、常读常新的传世之作？

9.思考就自己所知，该书在当今的实用价值；

10.5月6日读完，9日之前完成读书笔记。

二、分析阅读之后是否达成了目标？

（一）如何成为卓有成效的管理者？

根据彼得德鲁克的观点，卓有成效的管理者应该做到以下几点：

1.必须高度重视时间，不断加深对“1440”这一数字的认识；

2.重视贡献，经常反思自己和组织的目标，自己和组织的贡献，尤其重视对外界的贡献；

3.用人之长：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；

4.要事第一且一次只做一件事；

5.做出有效的决策。

（二）如何掌握自己的时间？

1.记录并了解自己的时间都去哪里了？加深对时间的认知，每天只有1440分钟。

2.避免时间的浪费：

第一是找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素；

第二是反思管理幅度；

第三是要将会议视为不得已而为之的例外情况，开会必有因果；

第四是注重信息管理，尤其是组织内部的通联。

3.具体办法：

第一是找出非必要的工作，停下；

第二是科学合理的授权；

第三是不浪费别人的时间，管理者的绩效来自于受其影响的人的绩效(安迪格鲁夫)，因此不浪费别人的时间，其实也就提高了我们对时间的有效性。

这里想到有时领导在示意我们可以离开时会说，你们去忙吧。虽然我不是很忙，但每次领导这样说我会觉得比较不好意思，从而真的随便找点事情去做一下。看起来，如果管理者把你们去吧改成你们去忙吧，会更有趣。

（三）想要继续提高自己的有效性，我应该继续做哪些事情？停止做哪些事情？开始做哪些事情？是否能够通过阅读列出使自己成为卓有成效的管理者的行动清单？

1.继续做的：提高时间利用率；继续应用番茄时钟；继续做清单控；继续深化对帕累托法则的理解，不断寻求对要事和基础的杠杆解和根本解；

2.停止或减少做的：减少不必要的应酬，控制饮酒；体重达到66.6KG后减少步行时间，也许那时每天日行10000步就好了；

3.开始做的：提高批判性思维能力；养成三省吾身的复盘习惯，将经验转化为能力；要事第一；

4.这个目标失败了，可能因为是重读。

（四）如何提高自己所做的贡献？

1.少想我能做什么？多想组织需要我做什么？可以从以下三个方面思考：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。

2.反思组织对外界可以做哪些贡献，外部世界最需要组织做的贡献是什么？

3. “白莉安原则 ”凡事必先自问：为贯彻组织的宗旨，我们真是做出了最大的贡献了吗？

4.准确自身定位自己的在组织中所处的位置，管理者职位越高，组织越需要其在对外外面做出贡献；这一点很明显，比如建国初期周总理亲自抓外事；比如美国负责外事的国务卿是总统之下最有权势的；通常也是职位最高者才能在对外方面自由活动；

（五）如何发挥他人的长处？

1.不求全，人无完人，但取其长；

2.敢用人，马云说自己可以用比自己更聪明的人为自己做事；钢铁大王卡内基的墓志铭：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

在我看来，求全责备的管理者，要么蠢，要么弱。

3.“公事之外”，才是朋友；

4.职位要求要严格，涵盖要广，尤其是初级技术岗位，有利于其成长；

5.知人之短：作者提出了一个问题:管理者本人是否愿意让其子女在受评估的下属的指导下工作？简单的说，品行有问题的人不能带病提拔，及早处理。

6.容人之短。

6.如何做到要事优先？

1.first things first;

2.do one thing at a time;

3.推陈出新，昨是而今非的事情太多了，尤其要警惕成功者诅咒且避免不断膨胀；

（七）如何做出卓有成效的决策？

1.审大小而图之，酌缓急而布之；连上下而通之，衡内外而施之；区分轻重缓急，沟通上下内外；

2.对经常性问题则建章立制，对偶发重大问题则第一是找出问题的“边界条件”，第二是考虑设置解决问题的底线；第三是“一分部署，九分落实”，要立起来看得到，落下去抓得实；

3.重视在执行过程中的反馈。

（八）思考总结为什么这是一本百读不厌、常读常新的传世之作？

这个问题当初设置得太大了，这里我个人的感受就在于科学常常违反常识吧。

比如我们喜欢轰轰烈烈，然而细细思索，按照德鲁克先生的观点，这些大多都属于习主席讲的“情况不明决心大，心中无数点子多”，只追求激动人心，不过是过眼云烟，对于提高管理者的有效性没有帮助，也没有实质上的改变组织对外界所做的贡献。

另外有一点或许也可以说明这为什么是一本常读常新的书，因为作者的语言与案例实在详略太过于得当了，围绕管理者的有效性这一点，作者把问题看透，道理讲透，以致使我在做读书笔记时，难以成文，同时倍感在日后或隔一段时间、或岗位变动应该再重新拜读。

9.思考就自己所知，该书在当今社会的实用价值；

最大的价值在于这绝不仅仅是一本企业管理书，而是一本自我管理的书。

成功之道，三分智商，七分自律。通过阅读这本书，尤其是关于时间的利用和要事优先这两篇，我深刻的认识到“闲人是废人，忙人是庸人”，认识到终日忙碌而穷忙一生的可能性。从而开始认真管理自己的时间，目前基本满意，我想这本书的价值也正在于此吧。

10.5月6日读完，9日之前完成读书笔记。

提前完成。

三、读书之中是否有关键发现，如杠杆解和根本解？

1.闲人是废人，忙人是庸才；

2.如无必要，勿增实体；

3.要事优先，善于抓住主要矛盾；

4.透过现象看本质，例外管理不过是表面文章，例行管理才抓根本、管长远。

5.读书百本，不如读书百遍。我记得偶然看新闻说董卿自言从不会看哪本书超过两遍，会这样认为的人要么读的书不多、要么读的书不好。

四、目标之外

（一）郭徐流毒

作者在用人所长这一篇章里指出：“身为他人下属者，尤其是年轻、聪明和有志向的人，通常都会以一位有魄力的上司为楷模而塑造自己。所以，一个组织如果有一位具有魄力但很腐败的管理者，恐怕这是最糟的事了。”

我想这段话从一个方面说明了腐败的破坏力，并不单纯是钱的问题。郭徐倒下有房张，而小郭小徐，小房小张，只是有多少和有多坏的问题，不可能没有。

（二）成功者诅咒

作者在摆脱昨天这一篇章中写道：

“人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超过成功的有效期以外。”

“过去的成功和活动，往往演变成经营管理上的自我主义的资产，而且是神圣不可侵犯的。”

我于06年开始进入一家国内少有的接近百年企业的组织，这个组织一度因昨日的成功，而神圣不可侵犯；而从基层角度讲，上个世纪20年代的成功，确实需要辩证的加以选择的继承。

（三）无效或者低效的管理者

最近在看《穷查理宝典》，本以为是本投资书，不经意转角遇到人生。书中查理很善于逆向思维，喜欢说自己最想知道自己将会死在哪里，这样他就不去那里了。

想要成为卓有成效的管理者，同样可以研究一下，究竟什么样的管理者是无效或者低效的，作者在书中列举如下：

1.陷于繁琐的事务中。《高效人士的15个习惯》的作者认为“如果你不雇一个助理，你自己就会变成助理，购买别人的时间永远是划算的”；

2.屁股指挥脑袋。不谋全局者不足以谋一隅；

3.不注重培养人或者求全责备。以我个人的观点，求全责备的管理者要么蠢、要么弱。

五、一句话读后感

闲人是废人，忙人是庸才，要用人所长，能容人所短。

六、主题阅读书籍

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