《联盟：互联网时代的人才变革》读后感_500字

《联盟：互联网时代的人才变革》读后感500字

2017年第②③本书

联盟，读起来很有道理，但是读起来有些累的一本书。

公司和员工相互投资，公司和员工在道德层面上建立的打破传统的雇佣从属关系，致力提升互惠互利，提高公司竞争力，适应力及提高员工市场适应力和市场价值，规划发展员工职业生涯，而结成的平等，透明的战略联盟关系。一句话:联盟建立了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。

任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。

员工的任期

第一类转轮期

一种有期限的标准化培训，它通常针对入门级员工。目的是让双方评估雇主与员工的长期契合性。

另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工。这种轮转期是高度标准化而且基本上程序化的，但着重于最大限度地发挥员工与当前职位的契合性，而不是培训员工适应不同职位。这个是针对一线员工的。

第二类转变期

转变期是个性化的。注重完成某个特定任务。它是公司和员工之间一对一协商的结果。转变期的公司核心承诺是，员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。

第三类基础期

员工在基础期的核心价值观和公司的核心价值观高度一致。这是基础期的标志。

前员工联盟的几个优势。

1. 帮公司雇到优秀人才

2. 前员工能提供有用的情报

3. 前员工能推荐客户

4. 前员工是品牌大使