《零售的哲学》读后感_1300字

《零售的哲学》读后感1300字

读这本书的动力来源于对711的好感，在10年时身边刚好开了一家711，第一次去就对这家店的经营方式产生了极大的兴趣，是谁可以让这么便利的服务都集中在了这么小的一个超市里？为什么这里这么吸引我？读完这本书之后我的疑惑也随之被一一解开了。

再说这本书里最重要也是最吸引我的一个观点:经营要坚守第一性原理。铃木敏文坚持打造的便利零售店正是他坚守的第一性原理。书中在711发展的不同阶段都有阐述，无论遇到什么样的选择难题，铃木敏文始终没有把打造便利零售店这一原则抛弃掉。无论起初在伊藤洋华堂公司内部遭到多大的质疑、反对，还是中途遇到什么扩张发展的难题，他都是先摆出我们要做的是便利零售店，然后再以此为前提去一步步的去解决实际遇到的问题。导致他始终没有乱了自己的阵脚，经过一步一步的稳扎稳打，铃木敏文和他的711便利店愈战愈强。最终让711便利店走向了世界舞台。

还有我认为值得学习和借鉴的是铃木敏文这个人。他出生于上个世纪三十年代的日本，和我们绝大多数人一样是一个普通家庭出身的人。他自己说大学毕业后做着无聊的工作，自己看好的杂志方案计划从未被公司老板采纳。年轻不得志的铃木敏文也没有没有被幸运女神青睐，甚至运气更糟，在一次跳槽的过程中铃木敏文被伊藤洋华堂公司骗进了公司做了一名超市销售。事情是这样的，原以为被华堂面试人承诺他能在华堂实现他那个杂志方案，满怀一腔热血的年轻铃木就这样以为自己就要实现自己的商业理想。但真相是华堂公司只是为了扩张和发展才招了这么一个看起来挺上进又热情的年轻人，公司从始至终根本没有鸟他的这个方案。进了伊藤洋华堂得知自己被骗后，铃木敏文选择了接受现实。后来直到他慢慢在公司升到了中层，在一次送往美国的外派学习中，他见到了第一家711便利店，之后才开始了提出观点想法，说服本公司高层，和711搞合作加盟，学习经营方法，在日本试营业，反收购，不断改进，扩张，走向全世界这一传奇的商业里程。

出身普通家庭，年轻时在公司没有发言权郁郁不得志，跳槽被骗郁郁不得志第二次，遭到全公司的反对和质疑（华堂做大型商超，铃木敏文提出做小型零售），没人认同没人支持，被公开骂不懂经验的蠢蛋，不断忍受孤独苦寂的初期过程。

这个过程，对于绝大多数和我一样的90后初奋斗的中国年轻人一定是太熟悉不过了。

铃木敏文始终没有放弃，面对质疑和困难也没有改变他所坚持的经营原则，这两点让我很是佩服。

书中还揭秘了关于711具体的三个经营秘诀，分别是选址，供应链研发，与员工沟通具体怎么做书中写的很详细。我不做零售，读完也深感赞同。

另外铃木敏文还是个很喜欢即兴演讲的人，因为他认为即兴演讲可以激发出更多新想法新思维。这个挺有趣，各行各业的人缺乏想法的时候可以借鉴下这一方法。

最后书中结尾总结强调了一下，就是711所信仰的便利原则。每每做一件事，711都会问自己会不会给消费者带来更便利的体验，符合这个原则就做，不符合就不做。

这个心态是每个创业者或者企业产品部门的主管都应该学习去建立的。比起为了赶流行趋势，赚热钱要好得多的多。

感谢铃木敏文能将这种超市开到我的身边，它的确让我的生活更加方便了。同时这本书也教会我很多关于工作的方法及智慧，让我很受启发。