《任正非：商业的本质》读后感_1600字

《任正非：商业的本质》读后感1600字

《任正非-华为精神》
 刚翻开这本书的时候，以为只是任总关于经济、商业一些本质概念的阐述，一口气读完之后，才发现之前的推断过于片面和武断，这本书所闪烁的企业经营理念和文化精神令人肃然起敬。在公众视野中，任总很少露面，极少在各大媒体头条展示自己的言论，即使华为当今已经是电信设备领域的翘楚，这种谦虚含卑的心态确实令人敬佩。阅读这本书，可以看到华为人艰苦奋斗、筚路蓝缕将企业一步步做大做强的跋涉历程，即使在华为如今已经成为行业佼佼者的背景下，华为人依然具备强烈的危机意识，依然保持艰苦朴素、积极开放的心态，这些财富对于企业和个人而言，都是极其宝贵的。
 作为一个在华星工作一年的职场初入者，以书中所论横向对比，可以发现华为在管理模式和企业文化塑造的具有许多可借鉴的优点。在职员晋升方面，岗位轮换制一方面激活了中高层管理者的工作积极性，增加了职业危机感，另一方面减少了管理集权、资历资本所带来懈怠和骄纵情绪对企业发展的阻碍，优化了人力资源的合理流动和配置;在人才培养方面，不遗余力地投入财力、物力对员工进行工作技能的提升和物质回馈的保障，较好的劳动分配制度，包括高于业界标准的薪酬、股权分配制等，将华为员工的个人目标与公司的集体目标融合到一起，使所有员工同心通德，群策群力，一起经受企业发展中的困难和挫折，也一同为企业的繁荣与昌盛举杯。对于企业文化的塑造，华为具有很多闪光点，“狼性文化”可能是华为文化的映像之一。几年前，伴随知识经济时代的来临，中央提出“文化是一种软实力”理念，要求中国的各产业不仅实现技术、资金、设备等的硬着陆，还需实现文化产业的软着陆。华为人在从创业初期到步步为营、不断壮大的过程中，始终处于一种强烈的危机意识，在华为销售业绩持续快速增加的时候，任正非提出了《华为的冬天》，居安思危，华为的寒冬已经过去，然而在华为人眼里，冬天过去之后还会有下一个冬天来临。华为的狼性文化体现在集体战略与个人目标双重层面上，在企业层面，要求国内与国际市场的开辟要有目的，有步骤，有计划地向前推进，这种循序渐进的方式需要组织具有极强的纪律性，譬如狼群狩猎，据点设伏，每头狼都清楚自己的职责和任务，所有狼都服务于一个集体目标:获取猎物。华为人的集体战略在开拓市场的实践使狼群文化越来越成为华为人的文化性格之一，渗透到个人，就是强烈的危机意识，务实谨慎的态度，团队精诚协作的理念，这一切的企业文化晕染，自上到下，由内而外，由理念到实践，使华为人于工作中形成了自身开拓勇敢的特质，使华为这家民族企业日益彰显着自身的品牌魅力。
任总的企业文化建设中，还有重要一点是谦虚含卑，始终以低下的姿态去学习一切先进的事物，这对于我个人，对于所有在奋斗路上的人，都值得学习和借鉴。华为是一家自力更生、具有强烈担当的民族企业，华为不上市，将发展重心集中在设备通信的实体领域，面对虚拟经济泡沫所引发的金融“蛋糕”诱惑，华为没有选择去分一杯羹，这是华为的谦虚和务实，知道自己的国家现代化所需。任总在企业内部，将自己的个人持股比例逐渐降低，将公司股权下放给广大员工，因为华为不崇拜“个人英雄主义”，在和平年代，最大的英雄主义莫过于过好自己平凡的生活。华为在高层实行岗位淘汰制度，避免一些老员工因资历老而居功自傲，进而给企业人才流动造成阻碍，“尺有所短，寸有所长”，能力与岗位的匹配度不是全靠时间的长短来衡量的，“将帅发于卒伍，宰相起于巷陌”，任何人都需要不断地提升自己，才能不断胜任新的岗位，终身学习是华为的文化之一。
读完此书，所获良多，一家企业的胸怀和担当，是一群人的胸怀和担当，一家企业的文化，是几代人耕耘的结晶，致敬华为文化，华为精神。