《华为工作法》读后感_600字

《华为工作法》读后感600字

书中每一个观点单独说，我都认同。但放到一本书里说华为，这让我目前无法认同。引用着不知道是不是任正非说的话，只做简单的罗列，根本不考虑什么逻辑性条理性。就是为了凑章节。非常想知道作者与华为倒底是什么关系？或者有没有亲眼看过华为究竟是如何管理的？下面简单列举一下问题。

1.示例没有代表性

我的疑问是，如果这个员工发现的不是问题会怎么样？如果在修改的过程中带入了更严重重的问题会怎么样。想想这两种情况，对于并不真正熟悉业务的新人，他能做对的概率有多小想想就知道了。

2005年有个刚刚毕业的大学生进入华为的研发部门工作，在两个月之后的某个周末，这个新员工意外发现了研发部门的无线通信类产品线上出现了大批不合格产品。他觉得很奇怪，觉得可能是生产线上的某台设备出现了问题，为了减少损失，他立即动手进行检查，很快发现了问题所在，接着他牺牲周末的休息时间进行抢修，最终使设备正常运行。

2.前后矛盾

作者，你不觉得这句与前面的绝对服从和要挑战自我矛盾吗？

如果觉得自己干不了这份工作，或者不适合、不喜欢这份工作，就不要硬着头皮顶上去

刚说完，先做简单的事，这又说先做重要的事？作者，你到底让员工先做啥？

先做那些重要的事

一个企业在不同阶段的管理政策一定会不同。这种书看完如果真全套用在自己企业上。我估计离关门大吉也没几天了。