《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_精选读后感_400字

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_精选读后感400字

（1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：

本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。

未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。

OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。

状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响

（2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

造成目标无法达成的5个因素

（1）没有给目标设置优先级

（2）缺乏充分沟通。

（3）没有做好具体落实目标的计划。

（4）没有把时间花在重要的事情上。

（5）轻易放弃。