《奈飞文化手册》_读后感_500字

《奈飞文化手册》_读后感500字

一家做DVD租赁的公司梦幻般的转型为IT巨头，能做到这点的企业都不简单，非常之功的背后肯定有非常之法，本书对支撑奈飞崛起的企业文化做了一个系统性的阐释。
“我们只招成年人”，开篇就让人汗颜。是啊，问问自己，在日常管理中，有多少精力花在那些身体成熟但心智不成熟的巨婴员工身上呢？不迟到、不早退、不要随便请假，做好自己的事情……在幼儿园就已学到的常识，在工作中却要他人不停督促。
奈飞的一个基本出发点是公司是球队而不是家庭，球队最大的目标就是赢球，为了赢球每个位置都需要最佳的球员，漫长的赛季中甚至随时要更换球员。这些对于绝大多数个体来说是非常残酷的，贡献的价值低于预期，就得离开。在目前裁员不断的形势下更具现实意义，只有不停的努力，做一个享受挑战的成年人，才能脱颖而出。
对于企业，尤其是很多号称学习奈飞的国内企业来说，往往只学对自身有利的部分，双向坦诚、透明公开、支付行业顶级的薪水……这些却被选择性的忽视，在求职时要多留心，学会分辨。