《大败局（修订版）（套装共2册）》_读后感_1300字

《大败局（修订版）（套装共2册）》_读后感1300字

我的《大败局》读后感

大败局中所涉及到的企业家们，个个都有超凡材质和实干精神；对于时机的把握都有着猎人般的嗅觉，敏感而又精准；都曾取得辉煌的成就和业绩，有的甚至全国知名；却最终都成为大败局中的案例主角，不得不叫人痛心而又反思。

1，读《大败局》时，有句话总在我脑海频频出现：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。书中所涉及到的，无论何等精明的企业家，大都成于精明，也毁于精明。没有精明，不足以成事，过于精明，却又足以败事。我相信，这种精明或许是与生俱来的，或者可以叫做潜质；我也相信，这种精明必须加以德行的培养和引导，才能使精彩得到引领和护航。德不孤，必有邻。

2，《道德经》说：将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也，为者败之，执者失之。在那个国退民进的时代里，欲取天下而为之的人，也许不仅仅只是《大败局》书中提到的那些人吧。改革浪潮的席卷下，有的弄潮儿稳站海边，更多的弄潮儿却被卷入了大海，难有生机。心机越深，入海越深。

3，知止而后有定，古人把这句话用在了修身齐家治国平天下，做企业亦如是。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民，给你一个团队，你会把一个团队带到万劫不复。《大败局》中许多企业家，也许正是不知道他和他的企业之“所止”，最终轰然倒塌。子曰：于止，知其所止，可以人而不如鸟乎？老子曰：知足不辱，知止不殆，可以长久。清晰的目标定位，可以护航。

4，战略失当足以要命，战略得当却不足以求生。任何发展战略，无论高大上，都应建立在战略执行的层面基础上。没有执行或者执行不到，都足以将任何战略拖下深水。现实中，没有被《大败局》引入的企业何止千万，却都在犯着几乎是相同的错误，战略口号震天响，可执行处却大都淡漠，这莫非真是个空前躁动的年代吗？

5，资本与资金是有着明显的区别的。如果企业家把从资本市场融来的钱，当做是自己的资金而沾沾自喜，大上项目时，那他很有可能忘记了一句话：拿了我的给我还回来，吃了我的给我吐出来。即时的业绩和成功不能当做成功，慎终如始，则无败事。

6，融资是有成本的，融资越大，成本越高，付出的代价越大。管钱是一项大本事，却也是最容易被企业家忽略掉的一项重要技能。从这个意义上讲，能从银行贷来钱不算什么，能管好银行的贷款本息，而且还能正常应对银行的断贷危机，应该是企业家需要十分重视的一项重要才能。

7，国家宏观经济政策是需要下功夫研究和学习的。不能盲目相信地方政府的鼓励和承诺而超出自身驾驭能力上项目，在特定的年代，即使是政府也有可能曲解或违反国家宏观调控政策，酿成无法挽回的损失。

8，对待媒体要心存敬畏,无论追它还是被它追时。众口铄金，积毁销骨，人之所畏，不可不畏。依赖于广告发展壮大的，最终还得被广告逼入深海，秦池就是活生生的例子。

9，天之道，利而不害；人之道，为而不争。当你走进那欢乐场，你就得为在欢乐场得到的欢乐买单。孰知其极，其无正邪，正复为奇，善复为妖，一条条阳光大道上，因为充满着人性的阴暗和光辉，本应阳光的大道，有时也会不阳光。