什么是产品经理（产品经理怎么入行）

产品经理是这样一个人，他识别客户需求，通过产品或功能实现更大的商业目标，阐明产品的成功是什么样的，并召集团队将这一愿景变为现实。经过多年的产品工作，我对产品经理的含义有了更深的理解。

关于什么是产品经理的困惑可能源于这个角色的全面性。虽然设计和开发等更成熟技术的从业者可以通过专业化来细分自己的方向，但产品经理仍然在定义自己应该扮演什么角色。

产品经理在三个领域管理产品:用户体验、技术和业务。产品经理的难点在于平衡这三个需求，在这三者之间做出艰难的决策和取舍。听到“产品经理是一个产品的CEO”这个比喻后，人们认为产品经理拥有某种特殊的权限。不，他们没有。产品经理就像CEO一样工作。产品经理设定目标，定义成功，帮助激励团队，并对结果负责。但是，请记住，产品经理不是CEO，没有权力指挥任何人，除非公司给你这样的权力。

产品经理的职责

产品经理的具体职责随着组织的规模而变化。例如，在更大的组织中，产品经理嵌入在专家团队中。研究人员、分析师和营销人员帮助收集信息，而开发人员和设计师管理日常执行，起草设计，测试原型和发现错误。这些产品经理有更多的帮助，但他们也花更多的时间让这些利益相关者支持特定的愿景。

另一方面，较小组织的产品经理花更少的时间让每个人都同意，但更多的时间做与定义和完成愿景相关的实际工作。

然而，从广义上讲，一个好的产品经理会把时间花在少数几个任务上。

并理解和代表用户的需求。

监控市场并进行竞争分析。

定义产品的愿景。

围绕产品愿景调整利益相关者。

优先考虑产品特性和功能。

产品经理与产品负责人

一个团队是否坚持某种敏捷实践(以及哪一种)会在产品经理做某件事的时候进一步把水搅浑。例如，如果一个团队正在实践Scrum，那么他们也需要有一个产品负责人。

虽然产品经理通过研究、愿景设定、调整和优先顺序来定义产品的方向，但产品所有者应该与开发团队更紧密地合作，以实现产品经理帮助定义的目标。

这是怎么爆发的:

参与日常活动

生产部经理

产品所有者

与外部利益攸关方的合作

与内部利益相关者合作

帮助定义产品愿景

帮助团队实现共同愿景。

勾勒出成功的样子。

概述成功的计划。

自己的愿景、营销和投资回报(ROI)

积压和实施

概念工作

参与日常管理。

但是当团队组成和实践发生变化时，责任就会转移。例如，如果团队没有在做Scrum(例如，他们在做看板或其他事情)，产品经理可能会优先考虑开发团队，并在确保每个人都在同一页面上发挥更大的作用。另一方面，如果团队在做Scrum，但是没有产品经理，那么产品负责人通常最终会承担产品经理的一些责任。

所有这些都可能很快变得非常模糊，这就是为什么团队必须仔细明确地定义他们的职责，否则他们可能会陷入构建软件的旧方法，即一个团队编写需求并将其抛出围栏供另一个团队构建。当这种情况发生时，期望将失去平衡，时间将被浪费，团队将冒着创建无法满足客户需求的产品或功能的风险。

成为优秀产品经理的最佳实践和技巧

就像一个团队并不是只有一种方式一样，产品经理这个角色最令人兴奋的一点是，做这件事并不是只有一种方式。在过去的十年里，这种越来越多的成为产品经理的方法已经在流行和方法上饱和了。然而，与设计师成功地将自己细分为交互设计师、平面设计师和动作设计师不同，产品经理作为一个整体，仍然在试图为自己的不同优势贴上标签。

任何一个好的产品经理都需要培养一些技巧和实践。

优先

一位同事最近将产品管理比作政治家。的确，无论是产品经理还是政治家，都获得了一定的资源。每个角色都需要从业者充分利用这些资源来实现更大的目标，尽管他们知道自己永远无法满足每个人的需求。

在任何时候，产品经理可能不得不在一个可能让一个大客户高兴但让100个小客户不高兴的功能之间做出选择；维持产品现状，或引导其向新的方向发展，以扩大其覆盖范围，并与更大的商业目标保持一致；或专注于的余和闪闪，或枯燥和重要。

对每个选项的成本和收益的清楚理解将指导产品经理做出正确的决定。

了解行业内幕

产品经理需要比任何人都更了解情况。他们很少从零开始。更有可能的是，产品经理被困在已经有发展势头的领域。如果他们没有花时间去了解他们在哪里就开始执行，他们将会做出错误的决定。

好的产品经理会踩刹车，从提问开始。如果你刚开始做产品管理，前几个月尽量多和客户交流。尽可能与内部利益相关者交流。了解商业模式。了解历史。了解不同的人是如何受到影响的。了解决策是如何制定的。只有这样，你才能开始自己做一些决定。

授权团队做出自己的决定

产品经理不能做所有的决定。

项目最忙的时候，一天下来，几乎都有未读信息。我经常在清晨开会。经常要花一整天的时间来回答问题，开会。

但并不是每个决定都是产品经理的工作。良好的产品管理的关键之一是通过创建一个共享的大脑——或者一种决策方法和一套升级决策的标准——来授权您的团队做出自己的决策。当有人问产品经理一个他们本可以自己做决定的问题时，十有八九是因为那个人没有足够的背景来自己做决定。伟大的产品经理建立了这样的环境。

比如一个需求的识别，通过建立设计原则、用户体验原则、设计规范、业务知识库等。，为初学者提供学习空和决策依据等。

学会在没有权威的情况下施加影响。

我认识一位初级产品经理，她的团队几乎普遍尊重她，尽管起初许多成员希望用一位更有经验的领导者来取代她。她是如何让他们改变主意的？她带着30人团队中的每个人出去喝咖啡，听他们说话。

影响有多种形式。倾听他人并了解他们是如何受到影响的是第一部分。第二是想办法让他们认同你。成为一个讲故事的人。虽然你没有任何数据来支持你的观点，但讲故事也能让你走得很远。当然，有些人要看到你做这个工作才会信服。所以，知己知彼，了解每个人不同的性格和脾气，是在没有任何直接权威的情况下领导的关键。

坚持原则，讲清理由。

做个取舍，难免会让人不开心。诀窍是首先做出正确的权衡，然后能够解释你为什么做出这样的决定。如果你善于解释你的决定，有些人可能仍然不喜欢它，但通常情况下，他们会尊重你做出决定的方式。即使他们没有，伟大的产品经理也会试图解决这个问题。

伟大的产品经理

对我来说，真正伟大的产品经理是万里挑一的。他们可以做到以上所有这些，并设定令人难以置信的产品愿景。这是一种极具前瞻性和影响力的能力。即使没有数据，它也能引导人们理解决策背后的原因，并说服他们。我想到了史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克和贝佐斯这样的人。

我们崇拜这些人，因为他们创新了产品，颠覆了行业，用产品发动了商业革命。但是99%的时候，伟大的产品不是由伟大的思想家制造的。它们是由一个做得非常好的成员团队制作的。产品经理是实干家，他们的工作就是不断改进工作方法论，做出改变世界的产品。