如何整合资源3个资源整合案例

资源整合的本质:找到某个客户群体的潜在需求，整合上下游，整合供需双方，通过不对等的信息和数量优势获取差价。

案例一:婚庆公司

对于左撇子消费者和右撇子商家来说，婚纱摄影一般消费在6-2万元左右，500元一桌的酒席，一般一户30-50桌。烟酒呢？有给远房亲戚的旅馆住宿，等等。先注册一个空空壳婚庆公司，找担保公司注册10万，费用1000元。之后，你可以还钱，你可以在家里或临时办公室开始，有一张桌子，一台电脑，一部电话。先找民政局登记处，问清楚最近一个月登记结婚的人名单，每条信息给20元好处费。然后跟进这些清单。

然后找到婚纱摄影的老板，告诉他我是婚庆公司的。如果是婚庆公司的，就说是婚纱摄影。说是给你带钱，帮你带20-30个人。你对新人感兴趣吗？今年我们可能会有100对新人拍婚纱照。如果你的价格比别人低20%(1万元就是8000元，以此类推)，如果你的价格比别人高，差价10倍返还。就这样联系了10家左右的高中低档婚纱摄影店，告诉你老板:我今年带100对左右，100对给你。但是比市场价好20%，我也要10%-15%的辛苦费。做不做，100对情侣。哦，别做了，和下一个说吧。

同理，和烟酒代理商的老板谈，酒店也是一样。如果和不同消费层次的不同档次的酒店谈，就要付出10%-15%的费用，根本没有利润可言。

案例二:农家乐酒店

在城市周边找个风景好，交通方便的地方开个农家乐旅馆。找到好位置后，跟老板谈。我想租你的地方开酒店。如果你愿意，你可以把房子租出去，或者购买房产的股份。这样就可以搞定楼主了。回去找一家连锁店的老板参考一下。(找知名公司合作)我也觉得地段很好，但也意味着资金不足。去找有钱人投资，说可以和知名农家乐老板合作经营酒店。所以，一言为定。连锁店特许经营。股份分为管理者25%，投资人38%，租赁农户5%，我8%-10%。团队、菜品、原料、培训都是农家乐老板带的，我一分钱都不会花在赚钱上。

案例三:养猪场

一个老板，找了一个专门讲科学养猪的讲师，说:“我给你30万，每年雇你帮我讲养猪。谈的过程中，只是帮我卖种猪。接下来找到养猪场的老板，说“以后你可以只养**种猪。这种种猪抗病力强，出栏快，肉质好。我会帮你把猪卖掉，然后找一家猪饲料厂。我把养猪户的单子给我，你每卖一头猪，就有提成给你，这样你一下子就能拿到500多单子，然后找屠宰场，也这样做，不花一分钱就能赚钱。