公事公办的意思 公事公办的下一句

公事公办的意思

#教育听我说#

首先我想请你思考一件事：什么是公事公办？

公和私，就是从谁的利益出发来做决定。

一个人如果从公司的利益出发来行事，来做决定，他就是公办；如果他是考虑了个人或者小团体的利益来做决定，那他就是出于私心。

很多同学可能会觉得，死抠字眼、抱着规章找瑕疵，这不就是认真负责、大公无私吗？

其实不是。因为即使是再刻板的制度，要求再严格的公司或者其他团体，在现实中也会给办事人员一些裁量权。如果一个岗位完全没有任何权限，那他一定会很快被机器或者软件系统所取代。

不过，任何自由裁量权都伴随风险，因为不同的选择会带来不同的结果，你无法保证每个选择都能带来好的结果。

对于公司来说，肯定希望每个员工都能利用自己的智慧和经验，在职权范围内做出最有利于公司的决定。但是，对员工个人来说，他们倾向于把每一件工作的风险都降到最低，以免自己受到损失。

还记得我们之前讲过的“利益接合部”这个概念吗？

其实就是双方之间的利益缝隙。事物需要接合的部分往往是最薄弱的地方，就像鞋子坏的地方，一般都是鞋底和鞋面的接合处。

双方的利益接合部越大，利益一致的地方越少。反之，如果双方的利益接合部越小，双方的共同利益越多。

如果员工和公司之间的利益接合部太大，一件事有利于公司，但可能给员工自己带来风险，那就有一部分人会用规章制度当挡箭牌，毫无作为。

许多看起来公事公办的脸，其实并不是大公无私，而是职场上的推脱者。他们失去了对公司的忠诚，只是尽力保住自己的位子。

所以，当你在公司里遇到“公事公办”的脸，并且碰了一鼻子灰的时候，别急着去贬损自己、反思错误。你要先判断一下对方是不是职场上的推脱者，还是真的公事公办。

如果你不去鉴别他们，那你的应对很可能就是错误的。你可能会把一个值得合作的人变成你的敌人，也可能会把一个人品低劣、毫无担当的人变成你的伙伴。

所以，请记住，职场上的“公事公办”有真也有假。

公事公办的下一句

以前，我理解“公事公办”还是褒义比较多点，原则性强、衡量尺度公平，没有规矩不成方圆。现在再理解，才懂得宽泛、灵活在其间。

比如，关系还不错的同事，遇到“检查、审批”等程序时，是“公事公办”还是“网开一面”？一句“对事不对人”是否就能缓解尴尬？这其中既有人性问题，也有能力问题。

从公德出发的公事公办，决策者会协同执行者完善不合理的条文或手续，目的是把事情办好，而非为难人。若是从私德出发的公事公办，那就是人性问题，有借机报复、刷存在感、雁过拔毛等行为。而作为执行者，不可能只是气愤了事，因为你要面对的解决问题，而非解决人，你也解决不了给你使绊子的人。

因为，即使是再刻板的制度，要求再严格的公司或者其他团体，在现实中也会给办事人员一些裁量权。如果一个岗位完全没有任何权限，那他一定会很快被机器或者软件系统所取代。在这种时候，我们就需要在洞察对方心思的情况下，运用高情商去达成自己所想，而非抱怨、诅咒。

所以，“情绪管理​”就是一门学问。清楚你的目的是什么，一切的过程行为都是达成目的的手段，这样才是个明白人。

一个人，即使位置再高，也有他制定不了的规则，况如蝼蚁般的我们。那么，执行别人制定的规则，就允许人家有裁量权。裁谁、量谁，不由我们决定，但我们能决定的只有自己的心理、自己的情绪。适者生存，只有存下来，才有长大的机会，才有重新更改规则的可能。

这还仅是举例同事间、同学间亦或朋友间，要是上下级，更要清楚“公事公办”的边界，不要试图用情分关系去挑战边界规则，否则，连朋友也没得做。人人心中都有一个“自我”，关系再好，也不可能让对方舍了自我去拯救你，这不是无情，是边界规则。

说到边界规则，不仅不要试图用情分去挑战，也不要跨级试图用你所谓的“能力”去挑战。上下级，位置决定了裁量权，虽说有能力，也要等到了那个位置上，再说那个位置上的话，否则，没有哪个领导会喜欢能力比他强，恐无法驾驭的属下。这得需要多大的度量呀。不要把决策者都想成“宰相”，他也只是更上一级的属下。懂得边界，懂得“公事公办”背后的因素，才能活明白。

一堂“公事公办​”的自省课。