《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感_900字

《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感900字

打卡：《从0到1》，[美]彼得蒂尔/布莱克马斯特斯，20170406-0411.#谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场定局者#从1到n（复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利）和从0到1（创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利），文中所谓企业未来特指独角兽，即通过拼速度拼执行，拼更快更好复制翻版新潮产品或商业模式，从0到1开辟蓝海，在垄断中赢取厚利eg苹果特斯拉等。而从0到1起源于认知改变（看到未被开发的服务和未被解决的需求，发现常规之外和近在眼前却不为常人所见商机），创造全新事物或对已有事物做出10倍改进（这种破坏性创新，本质就是替代eg笔记本之于PC，移动设备之于笔记本），最终赢取指数级收益，所以独角兽未来不在于精益（产品迭代），而在于最初顶层设计（赢在起点），另还简谈了些初创公司团队、帮派文化、销售及人机互补、全球化和奇点临近。另：只有10倍改进，你的产品才能给客户带来明显优势，只有你极为高效地解决某一特定问题，消费者才会有所关注；想要建立能源2.0公司，企业家面临挑战首先是找到小型市场；我们成功攻克了技术难关，而未能跨越其他障碍；iPhone手机的设计、生产和营销给苹果公司带来的垄断利润就是对苹果公司的嘉奖，奖励它丰富了世界，而非人为造成稀缺；投资者认为Twitter在之后十年可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束；一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和，一个高速成长的企业，他的利润都在遥远的未来。在学校，我们的努力只不过是为一个完全不了解的未来填写一张令人困惑的多元化的简历罢了；爱因斯坦一生奉献出的智慧本金带来的利息直至他去世后仍源源不断，连他没有讲过的话都归功于他；创业者不能把自身"多元化"，同时运营十几家公司，然后期待其中一家脱颖而出，同样个人也不能为了人生多元化，同时留住十几种可能性差不多的职业，你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，且这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值；界定角色可减少矛盾。公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。