《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感_2200字

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感2200字

恭喜你们，王兴的团队；恭喜你，王兴。感谢你，用新的商业模式带给用户利益【享受物美价廉的服务】，也使商家降低广告费用和房租【物美价廉的商家不因地理位置而冷落】。

在美团IPO前夕再次拜读创业十年的王兴，这个长相颇有点儿像“光头强”的大脑门光头如何带领美团在千团大战中活下来？又如何筹划他的万亿商业帝国？美团模式到底有没有上限？在商业竞争残酷的今天，如何和阿里系竞争？那我为什么看好美团呢？

读过些许名人传记后，才慢慢理解为什么创业九死一生，而连续创业者后来更容易成功。太多的坑，读过书听过分享，还得再踩一次，才能刻骨铭心。

• 校内网的王兴

本科与留美期间的王兴，时常和国内的本科舍友王慧文以及高中同学赖斌强讨论创业的事情，不甘寂寞，以至于舍友感觉他们像怪物。留美期间正好遇到上互联网的蓬勃发展，引爆了王兴的神经，肾上腺素的极速提升和荷尔蒙的分泌让他做出回国创业的决定。

从他的故事讲起吧，多多友、游子网的连续创业虽没有什么结果，却也从未让他失望，记住这句话，从未绝望！

脸书Facebook在美国的快速发展，引发他对SNS社交的兴趣，王慧文和赖斌强负责前端后段的开发让他有精力去关注外面的世界，一个模仿Facebook的极简版校内网诞生。通过赞助电机系晚会送学生入场券得到第一批种子用户，在地铁尚不通畅的当年，春节包大巴车送学生到车站而卷入大量清北人大的学生，基于此一个口号“清北人大的学生都在校内网，你在哪？”开始形成网络效应。

他们几人不断借钱用于服务器和日常开销，对于资本市场的不了解，没有一份合适的商业计划书BP，也没想清楚校内网的变现模式，导致融资失败。为了团队不至于分裂，王兴忍痛割爱，将自己的孩子卖给千橡集团，人人网有他们的影子，却不再是他的孩子。但从此，他们几人实现了财务自由。可他要的却不是财务自由，因为他从来不曾稀缺。

很难想象一个家境优渥的王兴，没有继续向父亲借钱将校内网做大做强。为了团队，卖掉自己的孩子。从此，他们的契约精神显现。

启示:恰当的时机融资是企业生死的存亡线，而且切记只有到银行账户的钱才是真的钱。

• 饭否网和海内网的王兴

王兴始终不甘寂寞，连续创业是他的荷尔蒙，能为社会带来一丝美好是他的初衷，他继续出发，丝毫没有停留。创业是他的宿命，踏步向前。

有心栽柳柳不成，无心栽柳柳成荫。投入颇多的海内网发展缓慢，而校内网却在犄角旮旯静静的散发香味。可也遇到危机处理不当，涉及话题敏感，使得校内网一度死掉。500多天才苏醒，却也是另一番天地。

启示:创业要懂得宏观局势，PEST模型了解一下。懂得政治/法律，懂得经济，懂得社会文化，技术对你们来说轻而易举。

始终对世界对未知充满好奇，保持开放的心态；独立思考，快速学习，分析其商业模式和原因；并持续对互联网领域的关注。

时也，命也。校内网的瘫痪，敏锐的王兴发现国外groupon的诞生，仔细分析团购的模式，因此美团在2010年3月诞生，每一次王兴都站在时代的风口，引领国内团购的发展。他坚守本质:以本地生活服务为主，实务团购为辅。因为他明白市场的空缺是本地服务，通过分析并拜访阿里关明生适时放弃了地铁等广告策略，他熟读【华为的冬天】,在资本充足的情况稳扎稳打，等待对手出现破绽，恰逢资本寒冬的来临。

美团的微创新:未消费过期自动退款，可以使用户享受优惠的时间无限延长甚至不使用退款；对于半自动结款系统，让商家及时结款形成正反馈闭环。对于商家业务合作伙伴，他深谙现金流是企业的命脉。从此美团走上康庄大道，拉开与拉手网等对手的差距。

随后每一次空降人才都是天作之合，每一步规划均来源缜密的思考，又在合适的阶段进军外卖，影业。一步一步，从一个只有1.5亿流水的公司到即将在2020年突破万亿。

美团没有边界，因为本地服务的场景极其丰富，每个人的生活半径不过数十公里，且用户的每次搜索都有目的，比如我搜索餐饮服务，我怎么到达餐厅呢？美团通过收购摩拜进军出行市场，和滴滴竞争打车出行，满足用户的一站式服务。滴滴的名字定位极其准确，美好出行，滴滴一下，却也限制了用户你想象，因为滴滴只能用来打车，用户的心智中滴滴就是用来打车，别无他用。而美团搜索的目的性让其形成闭环。

美团的成功源于:

第一、契约精神与十年团队的稳固团队；

第二、战略方向正确【三高三低】；

第三、保有健康的现金流；

第四、利用技术提升效率、降低成本；

14年的创业经历给团队留下了丰富经验和教训：

第一，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二，对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。

第三，快速推广很重要，用户促进公司成长。

第四，没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。进行大量的微创新，理解用户。

第五，必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。

与我们来说，王兴的以下几点值得学习:

第一、对未知充满好奇，快速学习能力；

第二、重视团队和契约精神；

第三、思维缜密，懂得人性和等待；

第四、以身作则是CEO的唯一职责，你从不曾绝望，一直在前行；