《小强升职记：时间管理故事书》读后感_800字

《小强升职记：时间管理故事书》读后感800字

如何让想法落地？

• 用S.M.A.R.T法则厘清目标
  

Smart法则——制定目标的5个原则。

S——Specific：目标一定要明确，不能够模糊

M——Measurable：目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准

A——Attainable：目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的

R——Relevant：目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？

T——Time-based：目标必须具有明确的截止期限。一个目标只有在一定的时间内达成才有意义

翻译过来就是，

1．目标明确——你希望这件事情是怎样的？

2．具体表现——哪些表现才算成功做成这件事？

3．你觉得可以做到吗？

4．为什么想做这件事情？

5．打算在什么时间之前完成这件事？

虽然只有5个问题，但是可能要思考50个问题才能得出答案～

• 用思维导图梳理计划
  

第一轮：在纸上写出需要考虑哪些方面的因素，不需要太细致，就像目录一样，然后组成思维导图的第一层，这就是所谓的框架。

第二轮：针对每一个因素进行发散思维，这期间可能又会冒出新的想法，先记录到便笺纸上，所有因素发散完之后，再做讨论。

第三轮：做减法，哪些是不适合在刚起步的时候做的，哪些能再做精简？

翻译一下，

1.写下你能想到的关于此事的所有相关因素，所有，稍加整理成大致目录。

2.针对每一个因素进行发散。

3.删减条目，精简因素

需要时间：一天左右～

• 用甘特图掌控进度
  

1．这个项目有哪些里程碑和任务？

里程碑和任务不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没有关系

2．每一个里程碑和任务的时间期限是什么？

这是计划进度，设置好之后如果总是调整，那就很有挫败感

3．分别由谁负责？

分工明确，如果有多个人负责同一个任务，那就需要标明谁是主要负责人

• 用九宫格平衡人生
  

人有五大需求，分别是心灵、健康、情感、心智、财务

我们是身兼多个角色的，平衡是要跳出框框，站在更高的角度看到我一共有多少个格子需要照顾

️