《华为工作法》读后感_300字

《华为工作法》读后感300字

华为工作法（适合思维导图法描述）

一、工作目标设定

A目标正确性评估

B目标设定smart原则

• 目标明确性
• 目标可量化或质化
• 目标可实现
• 目标责任主体
• 目标规划及各节点
  

二、过程管理

• 四相法
• 清单制
• 项目制
• 风险评估

三、工作技巧

1时间规划

a时间浪费

• 低效率
• 不在意
• 坏情绪
• 不专心
• 包揽
• 外部干扰

b时间记录表

c时间使用80达则

2工作方法

• 时间块，番茄工作法
• 优先次序设定
• 时间块调整
• 项目简单化，单元化
• 单一事件完结法

3沟通技巧

• 沟通及时
• 沟通信息准确
• 信息量7条限制

4顺应变化

5质量管理

• 制造借口零缺陷管理
• 售后服务端口根本原因分析法

6工作效率

7自我革新

• 自我改进
• 经验引进
• 总结
• 危机意识