《大败局Ⅱ（修订版）》读后感_1000字

《大败局Ⅱ（修订版）》读后感1000字

大败局2写了健力宝、科龙、德隆，中科、华晨、顺驰、铁本、三九、托普9家企业从辉煌到衰落的过程，详细梳理了其大事记，档案存底，八方说词，提供了全方位了解这些企业的可能。

德隆的唐万新 ，自己总结了6大失误：扩张过速、没有抵御太多的诱惑、战略理想化、没有把握好投资的节奏、宏观判断失误、用毒药化解毒药。鲁冠球如此评价:“超越了自己的实际承受能力而想走捷径，结果一步走错，步步走错，导致恶性循环。”

中科创业坐庄的历史，作者认为文化人吕梁之所以成为K先生，是一个制度性的产物。吴敬琏说中国的股市很像一个赌场，而且很不规范。

华晨仰融，看这段文字，还是满满的惋惜和遗憾，仰融的故事真是让人百味杂陈。作者用惋惜的笔触写到：一位有惊人商业天才的企业家失足于一个政商常识。仰融的故事再次证明——

没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功。这些失败的案例几乎全都是因为当局者各种各样的决策失误导致企业的失败，只有仰融是个例外。

顺驰地产的孙宏斌，发展速度过快加上国家宏观调控导致企业资金链断裂，作者引用了德鲁克的话“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”

铁本和戴国芳用自己的故事讲述“中国式商道”：一定要低估自己的能力；一定要坚守附属而不僭越的立场；一定要学习政治；一定要在迂回与妥协中保护自己。一定要舍得，大舍才能大得。遗憾的是铁本悲剧性地成为2004年那场宏观调控的“祭旗者”，这是另外一个个人没有决策失误的案例。

三九药业，赵新先是那种颇有战略直觉的企业家。在产业的每一个转型点，他都能很早就意识到，并迅速地做出反应。但他在项目的执行上却总是显得“大而不当”。缺乏产权背景和有效管理约束的“一人机制”，以及赵新先的冲锋式的多元化扩张导致了三九的落败。

推崇大前研一的新观点：在面向未来的激烈竞争中，一个公司或个人，唯一的生存之道是专业，任何企业家对自我的培训，必须向专家化的方向开展。

托普的宋如华，后来就是在骗自己，骗别人。他有惊人的创造概念、攫取资源的天赋，可是他却始终没有能够将手中的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险力。尽管年年凯歌高奏，可是没有人搞得清楚，托普到底是做什么的，在靠什么产业赢利。在向银行申请贷款时，某行长笑问：“市场上很少看到托普的产品，你们报表里的销售收入到底是哪里来的？