《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感_1300字

《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感1300字

彼得蒂尔

• 彼得蒂尔论创新。
  

- 认为，创新要找到已有事物的对立面。进步有两种，1水平进步，比如全球化，从美国到中国。2垂直进步，比如科技发展，不能搞丢掉科技发展的全球化。从0到1是创新，从1到N是山寨。

- 从世纪初第一次网络经济泡沫中得到的启示：

1要循序渐进。是安全前进的唯一道路。

2保持精简和灵活性。实现规划是死板而不现实的事。

3在改进中创新。

4注重产品而不是营销。

- 但彼得蒂尔认为这4条的对立面更正确，

第一，大胆尝试好过平庸保守，

第二，坏计划也好过没有计划，

第三，竞争市场很难赚钱，

第四，营销和产品永远同样重要。

【感觉一对比，精神好分裂】

• 彼得蒂尔论垄断
  

- 垄断才能产生价值。垄断者为了保持垄断地位，会夸大那些不存在的竞争，撒谎。书中例子：谷，定义自己为多种科技公司，而不是搜索公司。垄断者的谎言，垄断者会声明自己面临竞争压力极大（中石油中石化）。相反的是，真正的非垄断企业往往擅长自我安慰，把某一狭小领域优势宣称为已经得到行业垄断。

- 垄断不一定是坏事。零和博弈的静态竞争，竞争是好的。但现在的动态世界，价值是可以通过垄断不断增加的。谷歌文化（不作恶），本质上是说，严守道德也不会影响企业发展。（严守道德是需要成本的，因为谷歌利润率极高，所以它可以放弃中国市场也要保持它的道德感）。垄断造成的利润所以才能保证探索能力。

- 垄断企业特征：

1专利技术。比最接近的替代品有10倍优势，方法只有创造一个新产品。比如支付宝和银行。

2网络效应。必须从非常小的范围尝试，体验好才能推广。Facebook原先只有一8个扎克伯格的一个班的同学使用。

3规模经济。垄断之后，边际成本可以为0。

4品牌优势。苹果可以主导原材料价格。

- 如何打造一个垄断企业。

1首先占领小市场。

2扩大规模。

3破坏性创新。用科技创造一种新的市场，慢慢取代旧的东西，本质是升级。滴滴对出租车公司也是一种升级，创造了一种可能性，因为能节省资源。

• 彼得蒂尔论成功。4个象限：
  

1对未来不明确的悲观者。目前的欧洲。

2对未来明确的悲观者。中国，高储蓄率。

3对未来明确的乐观者。1982年之前的美国

4对未来不明确的乐观者。1982年之后的美国。

- 没有计划的战略只能是演化。演化没有目标，计划是清晰的。

• 彼得蒂尔认为世界是处于幂次法则支配下的。
  

风险投资要符合幂次法则，并不符合正态分布。比如基金，投资回报要等于股本，并非每年只有年化收益率20％。把全部精力放在擅长的事业上。

有好奇心的人生活最幸福。要相信秘密的存在。秘密，1自然的秘密，2人为的秘密。秘密不要烂在心里，也不要叫谁都说。保持公司的存在，是保持秘密的最佳方法。

• 彼得蒂尔给创业者的建议。
  

1不能随便找一个人创业。

2分清所有权经营权。董事会不要超过5个人，除非要上市。关键岗位要找全职的。

3现金的奖励不如股权的奖励。

• 彼得蒂尔论企业文化
  

- 建议要打造帮派文化。企业文化取决于内涵，而不是公司的涂鸦墙。每名员工只专注做一件事情。

彼得蒂尔建议，要重视技术与推广。

找到创新的点。

彼得蒂尔论机器和人。

- 机器和人可以互补。用机器的计算，人的模糊识别，叠加起来就是相互互补合作。就这样抓住了本拉登。细节无可奉告。

• 最后，彼得蒂尔认为，当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来更加独特而且美好，最重要第一步是独立思考。