《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感_1100字

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感1100字

人人都希望自己有个好的成果，

很多人也确实朝着目标努力了。

可是，每到年底，还是忍不住在心里哀嚎：年初制定的目标，都在年底跑来啪啪打脸了！

为什么定的目标总是实现不了？

为什么走着走着就会偏了方向？

因为，没有聚焦目标，更没有合理的方法，引导我们如何跟进目标和进度。

尤其是当下，信息大爆炸，分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的，每天都有更感兴趣的东西，年初写下的兴致勃勃的flag，到年底可能才想起来！怎么可能实现？

不光个人，公司也是一样。很多团队，也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。

那如何制定内心深处最想要的目标？

如何制定最能代表公司和个人使命的目标？

如何跟进才能保证目标的达成？

如何让团队所有人凝心聚力？

如何激发团队的挑战热情？

这本书里都有答案。

第一次阅读这本书，是纸质版的，因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图，做了读书笔记，并开始把OKR当成好的工具，在全公司推行。至今实施两周，有不错的进展，但也有一些疑惑，所以再次阅读了电子版。

作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具，OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法？如何把好的方法落地执行？这也是需要学习的。

这本书，就从一个小的创业故事开始，一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端，所以轻松易读；因为在故事中穿插了建议，所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。

而这次重读，因为是带着实践后的疑问来的，又发现了之前没有太关注的点，又读出了新的感悟，也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法，如何更好的帮助团队聚焦关键目标，拿到关键结果，不断进步着。

好的工具，和好的指导书，也许就是这样，能够有落地的可能性，让人看完就可以立即实施并有改善；也能够让人每次阅读都获得新的启发。

作为公司管理者，如果你也希望团队每个成员都有敬业精神，能够朝着公司目标最大化分配精力，能够推动公司达成关键目标，提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR，这本书，绝对是好的入门指导。

当然，就像开篇说的，OKR也可以帮着个人达成目标，让你的flag不再打脸。

具体方法，打开书就可以看到。你读完、理解了，就能很好的运用。

愿我们，都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本，不管在工作中还是个人成长中，不是忙忙碌碌还碌碌无为，而是回首望，能清晰的看到，走过的足迹，闪闪发光。