为众人抱薪者：hrbp如何应对行业大裁员？

首先行业的大裁员一般情况下是受市场波动或者政策影响比较大的因素，所以会出现阶段性的结构调整，这个事情十步一人的意志为转移的。因此我们面临行业大洗牌的时候唯一能做的就是去适应它调整好自己的节奏。

HRBP，作为一种人力资源的职能，它主要服务的是组织内部的客户也就是我们业务单元的员工，HRBP角色既有人力属性也有业务属性，注定让我们看待问题不能完全站在员工一方，也不能完全倒向公司一方，我们需要从综合角度来看待问题，

1、我们目前公司所处的行业是什么情况，公司在行业内属于什么水平，目前公司战略是否清晰，员工核心能力需要去识别，现有人员质量和数量是什么情况。

2、开展人才盘点，对于符合公司发展的优秀人才积极保留和激励，对于不适合公司当下和接下来发展要求的及时进行汰换。

3、对于能够影响公司业务发展的高价值岗位需要进行薪资调整，不要因为行业裁员，导致公司失血过多，等到需要拼刺刀的时候，发现气血不足，再招聘的时候就来不及了。

HRBP 作为业务负责人的助手，要协助业务稳定住团队的人心，尤其是行业裁员至暗时刻，员工或多或少都有兔死狗烹之感，这个时候需要HRBP运用专业的方法协助业务负责人开展工作，同时务虚和务实同样需要运用，公司的使命、愿景、价值观能够经得住考验就在这个时候了，所以我们HRBP要向员工传到正能量，并且始终坚信困难只是暂时的，一切都会好起来的，大环境不好的时候正是大家修炼内功的时候，以往很多没时间、没精力解决的问题这个时候正好可以处理提升，以备未来的反攻！