《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_1100字

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1100字

## 成功的企业需要什么
### 缘起
>最近读了2本创业历程相关的书，一本是美团王兴的创业历程，《九战一败》，一本是京东刘强东的《创京东》，之前还读了一本关于华为的书，《任正非:商业的本质》，一本腾讯的书，吴晓波的《腾讯是怎么长大的》，还有一本吴晓波的《细说商业史》。
---
### 执行力
读完几个公司的创业史，感受到对于一个公司来说，最重要的一点是创始人，创始人的性格，思考方式，会决定这家公司的成败，并注入到公司的血液之中，对于京东来说，刘强东从中关村站柜台，发展到如今几万人的公司规模，而且经过爆发式增长之后，团队仍然能保持高的执行力，这跟刘强东给这家公司注入的血液有关系，刘强东身上让我感受最强烈的是强的执行力，做事情有好的想法和方向，还不够，需要有强大的执行力，要求员工有强的执行力的办法只有一个，就是创始人本身要有强大的执行力，创始人付出12分的努力，员工才会上行下效，付出12分的执行力，一时的执行力还不够，需要保持长期的执行力，创始人执行力的来源是自己的性格，以及企业的归属感，但是要员工长时间的保持强大执行力，只靠上行下效还不够，还需要用员工切实利益来驱动，通俗来讲，我跟着老板打江山，如果江山打下来了跟我没有关系，这在我心里是不能接受的，在这一点上刘强东肯于让利给员工，这个让利，一个是让员工在经济上得到应有的回报，多劳多得，一个是在事业上获得满足感，归属感，能感到早期跟随刘强东的人特别有归属感，以在京东为荣，以京东的荣辱为自己的荣辱。
### 凝聚
京东有自己的酒文化，宴会之前，桌子上摆着果冻，宴会开始，大家吃掉果冻，用果冻的杯子当酒杯，满上，干杯，刘强东会跟老员工一一碰杯，每每读的这些章节总能让我兴奋和感动，创业就像打仗，打仗需要将士用命，这个用命，需要老板用自己的方式让员工与自己的心在一起，这个方式不固定，唯有一点就是用心，用心让人温暖，让人敬佩。
### 乾坤独断
就像真理往往掌握在少数人手里，大多数人的认知被证明是错的，从京东的发展历程来看，决定京东发展的几个关键决定，都是刘强东不顾众人的反对，跟随自己的内心，做出的决定，一个是京东从线下完全转到线上的转型，一个是京东自建物流的决定，这两个决定是京东能够突破原来的自己，走到现在的原因，这种决定只有企业的舵手可以拍板，需要独到的商业嗅觉，和魄力。
### 漫长的坚持
>“在创业的时候，很多企业家常常幻想着一步登天，希望有朝一日能够快速进步。正因为过于急躁和迫切，他们往往会忽略一些微小的进步，而且不甘心每天只是获得一点点的进步。可越是希望在短时间内获得突破，往往越是难以获得成功，因为成功从来就不是一蹴而就的，它需要在不断的进步中实现积累，最终达到质变。”
--任正非