《麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）》读后感_400字

《麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）》读后感400字

优秀的管理者尤其是中层，其核心价值是分析、拆解能力。即将一个复杂、不明确的问题，分析、拆解成若干个可量化、可具体执行的方案。

• ①定位问题所在
  
• ②提出关键因素假设（相对独立、完全穷尽）
  
• ③制定检验方案（MVP、A/B测试）
  
• ④获得有效反馈闭环
  
• ▫️核心点：以事实为基础；用数据说话
  

◽️迭代思维，快速迭代就是不断验证、推翻的过程，不能在乎已付出的沉没成本。

◽️全局视野，跳出框架及惯性思维，在每一个决策点上都要思考下一步的最优策略，而不是考虑我之前做过的工作会不会白费！

◽️即时的数据反馈与共享，像进度条一样，每个执行的人都清晰了解执行进度，与回馈的结果。

◽️一三法则，最重要的事只有一件，最多的分类不能超过三个。

◽️清空存量，借鉴AI思维，找到事物的第一性原理。