《谁说大象不能跳舞?》读后感_1100字

《谁说大象不能跳舞?》读后感1100字

读完后觉得这本书应该是郭士纳先生，给央企三家通信运营商量身定做的：

一、【90年代的IBM与运营商当前所处困境的相似之处】

1.1 曾经在某个细分领域的主导地位，使得它产生了一种封闭自守和自给自足的公司环境

1.2 依托几款护城河产品，试图榨干“瘦狗”的最后一滴利润，而缺乏强心剂和开胸腔式的大变革精神（如今的宽带和移动业务）

1.3 大多数人的关注点不在市场层面，而是部门彼此之间的利益（不唯市场唯领导）

1.4 公司中任何人、任何团队以及任何事业部都喜欢说不（这块我不负责、这不是我分管的领域……）

1.5 拥有太多的智慧和守旧思想，对房间里的大象视而不见，缺少和需要大胆的冒险精神

1.6 无比优渥的“家长式福利”，高级员工和较低级别员工的工资涨幅差别不大

1.7 公司臃肿而缺乏效率、管理制度等级森严又刻板、运营管理流程无比繁琐

二、【郭士纳对IBM提的八个基本原则，同样适用运营商】

2.1 市场是我们的一切行动原则（云业务、物联网、大数据怎么发力？）

2.2 从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司（运营商的核心竞争力是什么？）

2.3 我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值

2.4 我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力

2.5 绝不要忽视我们的战略性远景规划（避免短视）

2.6 我们的思想和行动要有一种紧迫感（高效执行）

2.7 杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此

2.8 我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有的社区的需要

三、【推行变革的关键性制度保障，针针见血！】

3.1 成立Senior Leadership Group（SLG，高级领导集团），关注领导和改革方面的事物

3.2 把宣布的公司级战略（登月计划）融入到所有的业务领域当中

3.3 企业文化层面的自我更新和变革：新的IBM

3.4 对客户需求、竞争环境、经济现状有着深刻理解和周全分析，并能够转化为日常活动的具体战略的基础（具体、可操作）

3.5 各级领导者会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥和主持别人做事

最后一点感触，这年头比起加入大公司，似乎年轻的独角兽公司更受青睐，但郭士纳说：没有见过有哪家小公司不眼红大公司的【研究和营销预算】或者是【大公司销售人员的规模以及势力范围】的。

大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久地对未来进行投入！

这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。

Last but not least, 如果央企的决策者能有幸看到这本书，那比我看的效果不知道大多少倍了 ^_^